互盈集团技术开发团队绩效管理方案优化研究

发布时间：2020-05-22 05:56

【摘要】：随着互联网技术高速发展,企业的机遇与挑战并存,如何利用互联网技术助推企业的发展,是企业管理的重点。技术人才的高薪、高流动性,是企业管理的难题,技术开发是一个讲求团队协作的工作,技术团队的效能不可估量,如何让技术开发团队的效能发挥出来,将是科技型企业亟待解决的问题。对企业的技术创新、科技发展将产生至关重要的影响。互盈集团是一家多元化集团,集机械、大宗散货、矿产、金融、投资、信息科技于一体,鉴于科技发展作为集团未来5年的战略发展方向,因此技术开发团队在集团的起着至关重要的作用。虽然集团绩效管理有一定的基础,但近两年集团的高速发展,技术团队的高速扩充,对整个人力管理和绩效管理提出了更高的要求,现有的绩效管理系统已无法满足技术团队的管理要求。本文以互盈集团现有技术团队为研究对象,通过调查问卷法、面谈交流等方法发现现有绩效管理问题,主要体现在绩效管理过程、绩效指标、绩效跟踪与辅导、绩效结果应用等方面。通过数据分析法、BSC/MBO/KPI的绩效管理方法,从以上四个方面进行绩效管理优化设计。结合集团战略规划和技术团队现有情况,设计了特有的以项目责任制为导向的绩效管理,突出了技术团队的效能。希望通过本文研究对企业在制定技术团队绩效考核方面有一定参考。
【图文】：

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图 1.1 论文研究的技术路线图1.3.2 研究方法本论文的研究方法主要通过文献分析、期刊查阅进行初步准备，进而通过问查、面谈等方法对技术开发团队的情况进行深入了解，结合数据分析及优化方案试果作出最终结论。（1）文献分析法本文通过知网、兰州理工大学图书馆、国家哲学社会科学学术期刊数据库及其他图书馆查阅的针对技术开发团队的绩效考核文献进行研究，结合公司人力管理和技发团队的管理，对现有问题进行汇总，，结合本人 10 年的人力工作经验，依据集团规划的需求，对选题内容进行广泛的资料查询，整理，提出自己的观点与设想。

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3.1.1 互盈集团现有情况和组织架构互盈集团目前正处于信息板块初创，同时科技金融产业融合的孵化期，因人才的需求、管理的提升、产品的创新是现阶段急待解决的问题。信息板块作为略发展的核心业务，建立和优化技术开发团队作为当下首要任务。结合集团原有各板块的实际情况，依据集团战略规划和目标，采用集团集筹管理的经营模式。集团总部设立各职能管理中心，实现统筹管理。下属各子公业部的管理模式来运营。集团化统筹管理，可以充分整合各板块资源、高效调动职能模块的工作，实现目标统一、行动统一，步调统一，这样的管理模式在集团期效果显著。集团组织架构及对应职责，集团领导层，董事长负责集团战略目标的制定管理；总裁负责集团的整体经营管理和战略规划制定，主要负责集团风控中心、心、产品中心、技术中心的管理；常务副总裁负责集团及下属企业的综合管理，团人力中心、综合中心的管理；副总裁负责集团下属互联网金融业务，包括集团心、信息科技板块，如图 3.1。
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F49

【参考文献】