CH酒店薪酬体系方案设计研究

发布时间：2020-05-29 13:26

【摘要】：区域环境竞争的加剧,促使酒店行业从内部寻找提升效率的突破口,以应对外部市场压力,与管理成本直接相关的薪酬体系成为当前酒店行业的首选切入点。薪酬体系的再设计对于激发员工工作活力、合理化设置酒店岗位、打破传统管理理念以及创新管理形式具有重要意义。本文以CH酒店为基础,在相关理论的指导下,通过调查问卷的方式分析了酒店在薪酬结构、薪酬总额等薪酬管理方面的问题,并进一步详细分析了其现有薪酬结构中的绩效工资、福利待遇中的不足,在此基础上,对CH酒店薪酬体系进行再设计,通过引进薪点工资制对CH酒店进行岗位梳理和薪点评分,并结合行业薪酬水平,根据酒店战略定位,设置其各岗位的薪酬水平,实现了既定研究目标。
【图文】：

技术路线图

9图 2-1 薪酬的构成Figure 2- 1 Related concepts of compensation与薪酬相近的概念如报酬，报酬是员工为他认为有价值的组织工作所获得的任何有价值的东西，包括内在报酬和外在报酬，报酬更偏于基于员工的个人视角。内在报酬主要是指在工作中得到的与自身职责相关的荣誉、心理等[37]，外在报酬更接近我们平时理解的报酬，主要是实物工资或者可以折算为货币形式的待遇。由此来看，薪酬包括直接薪酬与间接薪酬两部分。（1）根据图 2-1，，对直接薪酬进行归类，其中基本工资为一类，其余部分称作奖励性薪酬。基本工资是对员工基本生活保障的货币性补偿，根据岗位、地区、工龄的不同而略有不同，一般由市场平均水平及国家基本政策决定。奖励性薪酬影响因素较多，受酒店管理机制影响，一般而言根据工作时间、工作技能娴熟度和为酒店带来利润的大小决定，奖励性绩效的具体计算方法也与酒店人力资源管理制度密切相关。
【学位授予单位】：华北水利水电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F719.2

【参考文献】