北京立信管理顾问有限公司员工背景调查业务营销策略研究

发布时间：2020-05-29 20:20

【摘要】：人力资源是推动经济社会发展的第一资源。人力资源外包服务行业在推进经济发展、促进就业创业和优化人才配置中发挥着重要的作用。近年来,随着我国人力资源市场细分化程度日益加深,基于服务环节细分而来的员工背景调查行业,从国外引进到本土化发展已经历了十余个年头,现已成为国内大中型企业为保证招聘质量而采用的重要手段之一。目前,国内的员工背景调查行业总体市场规模和业务需求量与国外相比还具有很大的市场潜力和上升空间。在新时代背景下,企业如何面对新晋竞争者的挑战,继续在激烈的行业竞争中占得先机;如何适时调整企业发展战略,持续提升行业竞争力;如何选择适合的营销策略,实现企业转型升级,这些都将成为关乎企业生存与发展的关键性问题。本文以北京立信管理顾问有限公司员工背景调查业务作为研究对象。首先,对作为企业主营的员工背景调查业务进行简要介绍。以企业的营销现状作为切入点,通过调查分析得出企业在营销过程中还存在营销人员经验不足、市场目标定位模糊、客户维护不够到位等问题。然后,从宏观环境和微观环境两个维度对员工背景调查行业整体环境进行深入的研究分析。其次,用SWOT矩阵模型对北京立信管理顾问有限公司员工背景调查业务进行分析。通过对比和分析来自企业内部的优势和劣势与外部的机会和威胁制定SWOT分析矩阵,规划符合企业经营发展实际的营销策略。最后,以“STP理论”中市场细分、目标市场、市场定位三个重要组成部分为基础剖析企业营销策略。依据“4Ps市场营销组合策略理论”制定北京立信管理顾问有限公司员工背景调查业务营销组合策略。在结尾部分,为帮助企业顺利实施有效的营销策略,围绕培训保障、机制保障、资金保障以及服务保障方面制定合理的保障措施。本文的研究成果将为该企业解决营销问题、更新营销理念、实现转型升级、提升盈利能力提供科学的理论依据和参考方案。
【图文】：

背景调查,营销策略,业务营销,主体研究

企业经营发展实际的营销策略。究内容，分析立信公司员工背景调查业务营销现状。主要包括立信公司业务简介、营销现状以及营销中存在的问题三个部分。然后，从观环境两方面分析立信公司员工背景调查业务的营销环境并建立T 分析矩阵。运用 PEST 分析方法对宏观环境进行分析，从企业经竞争力、供应商和竞争者等方面对微观环境进行分析。最后，以场细分、目标市场、市场定位三个重要组成部分为基础剖析企业据“4Ps 市场营销组合策略理论”制定立信公司员工背景调查业略。同时，为企业顺利实施营销策略制定一系列保障措施。主体研究框架如下图：

规模预测,人民币,单位,服务业

出稳中有进的良好发展态势。根据国家统计局在 2019 年 1 月 21 日对外公数据显示，2018 年我国的经济总量再创历史新高，国内生产总值（GDP）017 年增长 6.6%，全年国内生产总值为 90.0309 万亿元，稳居世界第二位将继续成为世界经济增长的最大贡献者。中国经济的持续向好发展、产业不断优化升级、“一带一路”合作倡议的提出以及党和政府颁布的一系列企业发展的经济政策，不仅为我国企业持续发展营造了更加有利的经济环也为国内的人力资源服务企业提供了诸多的发展机遇。中国人力资源服务业经过三十余年的成长历程，服务体系已呈现出多层次化的发展趋势，服务功能和管理制度不断完善，行业转型和升级得到有力，人力资源服务业各细分子市场规模进一步扩大。随着经济全球化的到来内企业参与全球贸易、拓展海外市场的经营活动日益频繁的今天，国外企正在积极部署中国市场的发展战略，，不断增强企业在华业务的扩张，中国资源服务业即将迎来史上具市场化、国际化的竞争新格局。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F719;F272.92

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