CL矿业公司KPI证券化绩效评价研究

发布时间：2020-05-29 21:51

【摘要】：当前,随着矿业市场竞争的加剧,矿山企业面临的市场环境变得更加复杂多变。面对生存压力的加大,矿山企业想要在竞争中获胜,应加强自身管理方式的创新,在企业绩效考核改革、管理模式优化等方面中有所突破,来实现企业提升管理水平、保持竞争优势的目的。而绩效考核作为增强企业竞争力的有效手段,与企业的经营管理密切相关,承担着提高员工效率、优化资源配置和加强企业核心竞争力的重任。当前不少矿山企业对绩效考核的认识仍较为落后,创新不足,往往照搬照抄已有的绩效考核体系,不考虑企业实际情况,绩效管理效果往往不够理想。因此,通过建立科学合理的绩效考核体系来促进企业的可持续发展成了企业的当务之急。对此,本文以CL矿业公司作为研究对象,对绩效考核体系的构建进行了研究和探索。本文首先介绍了当前矿业企业发展的背景以及改进绩效考核体系的必要性,并对绩效考核、激励理论的研究现状及理论基础进行了详细的阐述,为后文体系的构建提供了理论依据。在此基础上,本文分析了CL矿业公司以及整个行业的考核现状,提出现有考核存在的问题并对背后的原因进行分析。其次,本文基于KPI,使用鱼骨图、任务分工矩阵法选择出关键指标,并将指标证券化进行管理,构建出了KPI证券化绩效考核体系,并在CL矿业公司进行了应用分析。最后,根据CL矿业公司实施的实际情况,分析了实施效果并提出了保证体系持续运行的改进措施。总的来说,通过本文研究,为CL矿业公司构建了KPI证券化考核体系并进行了实际应用,将指标完成情况与员工分红、报酬分配联系起来,把员工利益与企业利益联系到一起,有助于企业将战略目标转化为可量化的业务指标和员工绩效指标,保证了绩效考核与薪酬分配客观公正,提高了员工的积极性,促进了企业的发展。同时,KPI绩效考核体系的应用也为其他矿山企业开展绩效评价提供了新的思路和范例,具有实际应用价值。
【学位授予单位】：中国矿业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.1;F272.92;F832.51

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