永通特钢中层管理人员激励优化方案

发布时间：2020-06-04 15:14

【摘要】：过去三十多年,中国的企业发展取得了令人瞩目的成果。归根结底,这些成果的出现都是得益于人力资源的高效利用。激励是人力资源管理中的重要课题,是现代企业人力资源管理的精髓。当前,永通特钢中层管理人员出现了工作积极性不高,离职倾向严重,自我成长的渴望不强烈,导致目前永通特钢人力资源管理出现了瓶颈。因此,建立切实有效的中层管理人员激励机制,对于企业发展有至关重要的意义。永通特钢是一家特种钢材制造企业,近年来发展迅速,规模扩张较快,涌现了一批中层干部。然而由于激励机制不够健全,中层干部的工作积极性不是很高。本文的研究主要围绕永通特钢中层管理人员的激励问题展开,适度结合了永通特钢人力资源管理制度,分析永通特钢激励机制的问题和不足,根据相关理论提出了激励机制改进的意见和措施。采用了访谈法和问卷调查法收集数据,通过定量分析的方法,对中层管理人员的激励问题进行阐述。对永通特钢中层管理人员的激励进行评价,提出不足。并从激励的角度出发,结合永通特钢现状,制定了激励机制改进的方案.本研究提出了永通特钢中层管理人员的激励优化方案,从薪酬制度、绩效考核制度、培训制度、精神激励等方面入手,不仅满足中层管理人员目前的需求,而且系统地对其进行全面激励。有利于调动中层管理人员的工作积极性,为企业的发展继续奉行自己的聪明才智。同时,研究结果可以对传统加工制造业员工的激励提供参考,有利于激发制造业员工坚守岗位、激发潜力,实现企业发展的突破。
【图文】：

年龄分布,中层管理人员,年龄分布,公司

为了充分了解中层管理人员在激励方面的具体情况，我们进行了一次针层管理人员激励问题的问卷调查。调查对象为 60名中层管理人员。本次问查包括个人信息和调查内容两部分。个人信息包括部门、年龄、学历、参作年限等内容，调查内容方面包括薪酬满意度、培训满意度、职业生涯满、企业文化满意度、绩效考核满意度五个维度。第二节问卷调查结果分析公司中层管理人员的人口统计学特征如下：（1）年龄构成。永通特钢中层管理人员年龄普遍偏大，30 岁以下的为，占中层人数的 1.67%；30-35 岁的人员为 12 人，占中层人数的 20%，这人多为由老一辈领导提拔上来的继任者，多为副职；年龄在 35-40 岁之间数最多，占中层人数的 41.7%，这部分人员属于公司的青壮派，是公司未展的支柱； 40-45 岁的人员为 20 人，这部分人属于公司的元老级员工，对的发展做出了巨大的贡献；年龄在 45 岁-50 岁之间的人员为 2 人，占中层的 3.3%。

分布图,中层管理人员,学历,公司

第三章永通特钢中层管理人员激励存在的问题分析（2）教育程度。永通特钢属于典型的制造业，从业人员的教育水平普高。高级技校和中级技校统一归类为中专学历，经过调查发现，永通特钢管理人员中具有中专学历的人数为 30 人，占中层管理人员人数的 50%，分人是最早加入公司的，依靠自己的勤奋和努力，走上了领导的岗位；具专学历的中层管理人员人数为 22 人，占中层人数的 36.7%，这部分人是最大专院校招聘进来的大学生，具有一定的知识和理论水平，经过培养也走领导岗位；具有本科学历的中层管理人员人数为 6 人，占中层管理人员人 10%，这是因为近年来公司鼓励员工提高学历的政策有关，一些中层管理在业余就读成人高校，经过努力取得了自考本科学历；具有研究生学历的管理人员人数为 2 人，，占中层管理人员人数的 3.3%，这与公司近年来鼓励条件的员工进行学历深造有关。
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.31

【参考文献】