HL企业人员流失现象研究

发布时间：2020-06-07 01:50

【摘要】：在中国经济发展新常态趋势下,市场经济对企业人力资源管理水平提出了新要求,企业管理战略要与新形势相适应,就必须进行人力资源管理方面的革新。在革新过程中适当合理的人员流动对企业的运营管理是有益的,但违反企业意愿的人员自愿流失则会影响企业的正常运行。人员的自愿流失不仅会给企业管理运营带来不便还会增加企业成本,给企业带来许多衍生性和伴生性问题。所以如何保持企业人员的稳定性是企业进行人力资源管理必须要面对的挑战,合理地解决企业发展过程中人员自愿流失的问题,已成为企业管理者和人力资源管理部门关注的焦点。本文以人员流失理论和人员流失的模型为基点,以HL企业内蒙古地区分公司人才流失情况为切入点,通过对该公司人员流失现象的研究,找到解决人员流失现象的策略。即:从企业的职业生涯管理制度、培训制度、薪酬管理制度等方面对企业出现的人员自愿流失现象,提出行之有效的解决方案。对该企业人员流失现象的调查和研究,不仅能帮助该企业诊断发展过程中出现的人员流失困境,也能为存在类似问题的同类型企业,在解决人员流失问题方面提供参考和帮助。
【图文】：

图 3-1 公司组织结构图这种组织结构的优点是:组织内部的部门较少，职权集中有利于统一企业集中有限资源，投入到企业最想发展的项目中去，有利于组织事。这种组织结构的显著缺点是:企业组织结构的构成只有两个级别和业务主管的管理层、普通员工。这种组织结构存在组成结构简单岗位固定、人员晋升渠道单一等缺点。另外，随着企业规模的发展模的扩大也容易使企业中各部门之间出现协调困难、组织僵化的情在发展过程中出现缺乏沟通的情况，，不利于形成良好的企业氛围。理者来说由于任务繁重、头绪多，容易让高层管理者陷入日常经营而疏于对企业发展的长远考虑，在遇到管理危机时，不容易及时应有效的管理。人员流失现状

3.2.3 流失人员的入职时间图 3-4 各年龄段流失人数在入职年限中所占比例在图3-4中，将HL企业内蒙古分公司2014年到2016年之间人员流失的数量和入职年限相结合进行数据分析得出： HL企业内蒙古分公司的员工流失高峰期有两个阶段，第一个高峰期出现试用期内，三年内该阶段公司共计流失人员177人占流失人数总比例为43%；第二个高峰期在员工入职两年内，共计流失145人占流失人员总数的比例为35%。从该公司的调查数据情况显示，该企业中人员流失率与员工职
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F721

【参考文献】

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本文编号：2700628