民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

发布时间：2020-06-20 17:49

【摘要】：民营企业的发展道路并不是一帆风顺，但是总量的平稳发展却是当今的趋势。但是民营企业发展却面临着一个重要的问题，就是人才短缺导致的竞争力不足。民营企业在很大程度上无法形成长远的人力资源规划，此规划没有形成战略，也就无法完善相关的人力资源管理制度，人力资源管理的有关环节如员工招聘、薪酬管理制度、绩效考评和培训等都存在一定的问题，制约了人力资源的储备和开发。这种不合理的问题，直接影响到员工对公司的认可程度，造成抵触工作或者产生更换工作的意识，不利于企业的长期稳定发展。 如何全面彻底地解决目前公司人力资源管理中存在的问题，如：员工招聘缺乏规范性、薪酬管理科学性尚待提升、培训管理缺乏针对性、人员晋升缺乏公正性、人员考核缺乏规范性、人员激励机制不健全，这些问题均制约了民营企业的进一步发展，而人力资源管理的优化，对于提高公司的核心竞争力，对企业的进一步发展具有重要意义。 本次研究通过文献综述，对国内外学者关于人力资源管理理论的研究进行总结分析，为构建民营企业人力资源管理体系奠定理论基础。总结分析民营企业目前人力资源管理体系存在的问题及原因分析，对民营企业人力资源管理提出建议，并在此基础上构建民营企业人力资源管理体系。通过分析我国民营企业的人力资源管理存在的问题，对我国民营企业人力资源管理的发展提出建设性意见。
【学位授予单位】：沈阳大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F276.5
【图文】：

图 3.1 人力资源管理理念的现状图上述调查结果看，当前民营企业人力资源管理处于一个过渡阶段，即管理的从传统中转变到现代管理理念，说明目前民营企业的在突破“以人为本”的管念过程中已经开始积极实施，但是整体的管理理念还无法完全摆脱传统的束缚这方面看，现行的人力资源管理理念还存在成本控制、约束投入且最大获取利观念。从客观来看，我国民营企业人力资源的管理方面的进展实效还是有所体现，划经济到市场经济，企业的人力资源管理不仅仅是追逐利润和市场，而是逐渐成人才竞争的时代，通过人才引进和培养来获取更多的利润和效益，重视人才用，也逐渐显现出人力资源管理的理念转变。同时，民营企业在激励方面的表加大培训、薪酬水平和激励方案多样化等措施的落实，有别与传统的人力资源思维。传统管理思维下，人力成本投入不利于企业利润获取，人事管理仅仅是类工作来处理，因此，控制成本的理念，导致企业不断压缩人力投入，对于民

福利等激励措施，员工存在高流动性，外部市场竞争力相对受到约束，引进人效果不佳。于此同时，在培训这方面，现阶段的民营企业不太愿意投入太多的和费用来培训员工，因为员工之间的高流动性，影响民营企业的投入意愿，这良影响直接对民营企业的人才培养带来恶劣的影响。因此，当前的人力资源管念还存在一定的不足，需要进一步来完善和提高。3.1.3 人力资源管理制度的现状调查中针对人力资源管理制度的健全问题的占比分别为：“非常健全”（2.00%）、“健全”103 人（34.33%）、“一般”146 人（48.67%）、“不39 人（13.00%）、“严重欠缺”6 人（2.00%）。

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 郭芳;;我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J];产业与科技论坛;2009年09期

2 栾庆伟,尹洪亮;平衡计分卡(Balanced Scorecard)新的效绩评价和战略管理系统[J];大连大学学报;2003年01期

3 郭兴华;;浅谈我国民营企业核心竞争力的培育[J];党史文苑;2010年02期

4 张明;;国际人力资源管理的差异性及其战略[J];当代经济管理;2012年11期

5 范晓玲;;基于要素计点法的酒店岗位工资设计——以X酒店为例[J];贵阳学院学报(社会科学版);2014年04期

6 杨洪波;;浅析人力资源管理模式及影响其选择的因素[J];广东科技;2014年18期

7 刘冬妮;;人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究[J];经营管理者;2014年27期

8 杨金英;;我国民营企业人力资源管理之我见[J];黑龙江科技信息;2009年32期

9 何运福;;民营企业人力资源管理与完善措施[J];河南广播电视大学学报;2010年01期

10 蒋伟权;;民营企业人力资源管理对策研究[J];科技创业月刊;2009年12期

本文编号：2722751