DX公司供应商选择研究

发布时间：2020-06-26 11:03

【摘要】：随着全球经济一体化的发展,企业与企业之间的竞争已经转变成供应链之间的竞争。面对如此激烈竞争环境,企业更加追求高效率、高效益、低成本的管理模式从而来提高企业利润空间,所以越来越多企业已经把重点放在供应商管理上。与此同时,企业在满足客户需求多样性的同时,也对供应商提出了新的要求,要求其对在竞争环境中做出快速响应。供应商作为供应链的源头,在供应链中扮演者物资输出方的角色,物资的好坏,物资的交付速度与下游企业的经营活动有直接关系,甚至一定程度上也会影响到供应链整体的运作。所以,供应商的选择问题日益受到专家以及企业的重视。本文在研究DX公司供应商选择基础上,对供应商评价指标体系的构建和评价方法的应用进行了深入研究,并将研究结果运用于DX公司的供应商选择中。首先,阐述了供应商评价与选择对DX公司的重要性,结合供应商评价指标的国内外研究现状,进一步明确本文研究的目的及内容,为建立评价指标体系提供了理论依据。其次,从产品质量、服务、生产能力、成本、创新研发能力、人力资源、财务状况、企业环境八个方面出发,来构建供应商评价体系,并对各个进行分析及量化处理。再次,通过分析、比较供应商评价方法,提出了供应商评价的组合方法-熵权法与逼近理想法(TOPSIS法)相结合的方法,并运用到供应商的评价中。最后,将研究成果应用于DX公司供应商选择中。通过实例研究演示了供应商评价体系建立、评价方法应用和合作伙伴供应商选择的全过程,实现了从理论到实践的过渡。本文对DX公司供应商选择问题的深入研究,为DX公司供应商选择提供科学的决策支持,对同类企业的供应商选择也有具有一定借鉴和指导意义。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F274;F416.4

【参考文献】

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本文编号：2730225