A驻海外项目人力资源激励方式研究

发布时间：2020-07-13 09:45

【摘要】：伴随着全球经济一体化进程的加快和“一带一路”政策的引导,我国越来越多的企业开始在海外拓展业务,近年来,海外项目数量迅速增加。大量员工由于工作需要或自身发展需求选择去海外项目工作。由于国内外在自然人文环境等各方面与国内存在较大差异,加之很多驻海外项目工作和生活条件较为艰苦,员工在海外项目中工作存在较大阻力,直接导致了海外项目的延期或海外项目的失败。员工的维稳与激励已经成为目前海外项目人力资源管理的核心问题,是项目顺利开展的前提和基础保障。新时代下,海外项目员工的需求呈现丰富性与多样性,单一的激励措施已不足以发挥作用。如何构建一个人力资源激励体系,以满足新时代经济条件下海外项目员工多层次的需求,帮助员工在驻海外项目中更好的工作和生活,以保证驻海外项目可以按期实现目标是是本文试图解决的问题。本文首先阐述了选此课题的选题背景与提出问题、研究思路和研究方法,以及研究内容,并阐述了激励相关理论、项目管理相关理论和驻海外项目人力资源激励难点问题的相关研究。选取A驻海外项目为研究案例,并介绍目前A项目现行的人力资源激励方式。通过设计调查问卷,了解到A驻海外项目员工对目前项目人力资源管理中存在的不满,并分析其根源与成因。针对项目激励方式中导致员工不满的因素,提出并设计相对应的激励方式,试图从海外薪酬福利、海外培训和发展体系、考核和激励机制、加强海外员工及员工家庭关怀、强化按里程碑的考核和激励五个方面提出激励措施,有针对性的解决A项目员工在薪酬福利、培训发展、绩效考核、人文关怀、项目过程控制等方面的问题,注重员工保健因素的满足,消除或减少他们对项目现行管理方式的不满,并运用激励因素提高他们在A驻海外项目工作的热情。最后,为A项目构建人力资源激励方式的实施提出政策保障意见以及实施过程中需要注意的问题。本文的研究目的在于稳定A驻海外项目的人力资源,帮助员工克服在海外项目工作和生活中的问题,积极的开展工作,最终达到总公司战略目标、A项目目标与个人价值的同时实现的效果。本文的研究内容对于A项目所在的H公司也有一定参考价值,帮助解决今后总公司在发展海外项目时遇到的人力资源管理的问题,有利于公司加快国际化进程,增强公司在全球市场的竞争力。同时,考虑现如今在驻海外项目人力资源激励存在普遍问题的背景下,提出了以A驻海外项目为例的人力资源激励方式的设计,可以推动其他驻海外项目共同研究与思考海外人力资源管理的改进与完善。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92
【图文】：

单位,营业额,人民币,承包工程

向海外、扎根海外。逡逑自从２０１５年国家正式出台一带一路政策以来，“一带一路”沿线国家的对外逡逑承包工程经营情况有较为明显的发展，见图１－１。根据中国商务部网站［１］公布的统逡逑计数据，“一带一路”沿线合作国家数量呈现稳步上涨趋势，详情见图１邋－２。逡逑１６００邋逦逡逑１４００邋逦．．．逦逦逦逦逡逑１２００邋逦＾逦逡逑８００逦「＝逦一…ｆ邋一－－逦一？一邋新签合同额逡逑５00逦完成营业额逡逑４００邋逦逡逑２００邋逦逦逡逑０邋＂邋￣逦￣逦５逦￣￣＂Ｔ＊￣邋——————逦ｓ逡逑２０１５邋年逦２０１６邋年逦２０１７邋年逡逑图１－１对外承包工程近五年发展情况（单位：亿元）逡逑从图１－１中可以看出，我国对外承包工程完成营业额由２０１５年的６９２．邋６亿元逡逑人民币，发展到２０１７年的８５５．３亿元人民币，平均每年以１１％的速度增长。而新逡逑５逡逑

国家数

逦２０１７邋年逡逑图１－２邋“邋一带一路”沿线合作国家数量逡逑从图１－２可以看出，我国２０１５年－２０１７年“一带一路”沿线的合作国家数量逡逑呈现稳步增长趋势。这说明“一带一路”政策对我国海外业务的发展有很大的推逡逑动作用。逡逑而对比分析近五年来的数据，从２０１３年到２０１７年，我国对外承包工程呈现逡逑出较快规模的发展，其完成业务营业额和新签合同额呈显著上升趋势，见图１－３。逡逑６逡逑

单位,劳务合作,商务部,人员数

从理论上来讲，海外工程快速发展会引起海外外派员工数量的增加，然而根逡逑据商务部发布的劳务合作派出人员数据显示，外派员工并未出现持续增长的趋势。逡逑外派员工近五年的变化趋势见图１－４。逡逑７逡逑

【参考文献】