中石油XX分公司绩效考评体系优化研究

发布时间：2020-07-16 11:48

【摘要】：在企业经营的过程中需要根据自身情况制定生产目标,并在特定的指标体系的指导下进行生产安排,加上科学合理的数值计算对企业收益进行分析最终确保完成预期的标准,这样一个相对复杂的过程就是企业绩效考评。绩效考评是人力资源的核心职能之一,可以说绩效考评不仅仅影响着企业管理和经营情况,而且对企业在行业中的竞争能力有着非常重要的影响,考评的过程对企业的生存和发展起着决定性作用。本文首先对绩效管理的基础概念及绩效考核的目的和内容进行了简单介绍。在分析中石油XX分公司绩效考评的系统和详细方案的同时结合了相关的理论知识和具体的经济情况进行深入研究,其分析的重点主要为中石油XX公司具体的绩效考评情况,并对其绩效考评方案进行了多方面的改进。在分析研究的过程中我们发现该公司绩效考评体系的主要问题在于绩效考评的制度不健全,操作不规范、考评指标不清晰、在考核时各个部分连接不畅等等,然后根据中国石油XX公司的具体情况进行分析整理,从考评体系组织结构,指标及量化标准化、考评流等多方面提出优化中石油XX分公司绩效考评水平的对策。最后,在借鉴中石油XX分公司绩效考评实践优化策略的基础上,从建立完整的考评管理制度与操作规范、提高考评信息的分析能力、强化考评队伍建设以及建立多级相互制约的监管机制等几个方面提出公司绩考核和管理的新方法。在文章的结尾则是根据该公司的发展情况和未来战略部署,对本文进行了深入的总结和归纳,提出了更多的未来展望。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22;F272.92
【图文】：

利润总额,年度,分公司,目标值

甚至相差比较远。通过图 2.1 我们不难发现，分公司层面在设置利润总额达成情况这个目标值的时候存在标准过高现象。也就是说分公司在设立该项指标的时候并没有深入量化分析，同时也没有周全的考虑其所属二级机构的实际生产情况，因此会出现大部分所属二级机构完不成目标值的情况。这将会使考核成为一纸空文，不能发挥绩效考评的作用。

辅助研究,验证结论,比例分配,对管

是由上级制定，下级负责执行，只要高管们让基层员工把事情做好了，绩效也就而然的就好了。基层员工对为什么设立该项考核指标来考核自己并不理解，在定指标时没有人与他们进行沟通。他们只需要负责执行，做好本职工作。然而，公成绩和运行离不开底层职员的付出。首先，他们也是公司的一份子，有权过问公一切。此外，[25]他们对于政策的了解全面，对于规划的认同度提升，将会直接促业制度的改革和前进。因此，中石油公司应该改变旧式想法，把普通员工当成公主人。同时扭转职员的想法和既定立场，让他们从心底萌生归属感，从而参与到的计划，为公司的发展付出更大的贡献。

问卷调查,目标,绩效管理,职称评审

图 2.3 企业绩效管理目标问卷调查统计第三，管理的价值。从调查结果来看在在员工发展和奖励等方面，绩效管理发挥的作用并不大，而这本应是管理的主攻方向。中石油 XX 分公司的作用主要还是用于薪酬。通过图 2.5 可以看出，只有 8%的人认为企业的绩效管理对于员工的发展有作用，而超过 53%的员工则认为企业绩效管理并没有对他们的发展有什么帮助。同时企业的绩效考评与员工职称晋升关系不大，目前员工在进行职称评审的时候，只看学历，贡献等材料，并没有将绩效考评引入职称评审过程中。因此，本人认为公司应该将绩效管理的真正价值挖掘出来以谋求更好发展。比如除去工资方面还可以有其他的规划和考量。

【相似文献】