企业创新绩效工作系统的构建与效果研究

发布时间：2020-07-16 23:40

【摘要】：党的十八大以来,创新被摆在国家发展的核心位置,国家领导人在多次重要讲话中反复强调要不断推进理论制度创新、科技文化创新。《2018年全球创新指数报告》显示,我国已跻身最具创新力经济体20强,说明我国正加快进程建设创新强国。“大众创业,万众创新”的时代背景下,市场经济爆发出前所未有的活力,企业纷纷加入转型升级的行列,在提升国家综合实力的同时,也面临着激烈的市场竞争。因此,提高企业创新绩效,增强企业竞争优势成为当前创新学者和企业管理者争相探索的重要领域。由于员工是企业的创新主体,其整体知识和能力的提高关系着企业创新绩效水平,基于创新理论和“IPO”模型来构建本土企业的创新绩效工作系统并用实证数据检验该系统的内外部效果,旨在通过研究发掘人力资源管理实践对员工创新激励作用和对企业创新绩效提升的促进作用,以及创新绩效工作系统的内部效果对企业核心能力的重要影响,最终为企业创新管理提出有效的建议。以质、量结合的方式为研究方法,首先从研究背景及意义着手,指出创新对企业发展的重要意义,对国内外有关企业创新绩效、高绩效工作系统与创新和创新型人力资源实践等相关文献做了研究,发现员工创新需要建立在某种激励措施的基础上、企业创新需要基于一定的知识和技能存量。其次,以目前在企业中从事人力资源管理工作的中高层领导为对象,开展深度访谈,基于扎根理论对访谈内容进行三级编码,发现了企业的创新投入、创新过程和创新结果三者之间的关系以及该系统的外部影响,并构建了创新绩效工作系统效果模型。最后,采用调查问卷收集到的350份知识、技术密集型企业员工的样本数据对创新绩效工作系统效果模型进行实证检验。研究表明:(1)创新投入正向影响创新过程和创新结果;(2)在创新过程的作用下,创新投入对创新结果的解释力更强;(3)基于“投入-过程-产出”的创新绩效工作系统具有显著的内部效果;(4)创新绩效工作系统的内部效果能够显著正向影响企业核心能力。
【学位授予单位】：甘肃政法学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F273.1
【图文】：

企业创新绩效工作系统的构建与效果研究

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创新绩效,工作系统

第三章创新绩效工作系统效果分析在对一手访谈资料进行扎根分析的过程中，发现企业通过实施一系列的人源管理实践来增加人力资本投入，一方面可以使人力资本存量得到不断积实现企业长期创新绩效提供动力，另一方面可以不断激发员工的创新动机，企业实现短期创新目标。此外，创新绩效工作系统是一个复杂的创新管理系够在不断地输入和输出信息的过程使企业创新向着有序的方向发展。其内部在提升企业创新绩效的同时也进一步健全了企业的管理系统，提高企业的管策效率和效果，从而会提高企业应对市场变化和行业风险的反应能力。因新绩效工作系统在提升企业创新绩效的同时，其自身的不断调整完善能够帮业提高核心能力，使其能够更好的应对行业及市场风险。因此基于企业创新工作系统的内外效果，构建企业创新绩效工作系统效果模型，如图 3.1 所示

验证性因子分析,创新投入,量表,信效度

图 3.2 创新投入量表一阶验证性因子分析表 3.16 创新投入量表一阶验证性因子分析结果CMIN DF CMIN/DF NFI IFI TLI CFI 70.257 35 2.007 .954 .976 .969 .976创新过程量表的信效度分析

【参考文献】