基于IPD的J公司研发管理优化研究

发布时间：2020-07-17 00:20

【摘要】：中国改革开放以来,通信产业蓬勃发展,通过智慧指挥调度实现智慧运营管理有着广泛的发展前景和需求市场。产品研发和创新成为中国经济未来主攻的发展方向。企业通过研发创新对产品研发流程进行整合优化,使其焕发出新的活力,在经济全球化的大潮中保有核心竞争力。研发和产品创新是企业得以生存和发展的要素,研发管理水平对产品研发的质量、进度等多个维度产生至关重要的作用。J公司作为指挥调度全产业链综合解决方案提供商,面临激烈的市场竞争和多元化的产品需求。在A股上市后的几年,特别是国家“一带一路”等倡议的引领下,企业进入了高速发展的阶段,而研发体系的管理并没有随之升级,甚至对于市场支持力度欠佳。本研究将分析J公司研发体系的现状,剖析存在的主要问题,基于IPD理论结合该企业的实际情况,进行研发体系的管理优化升级。本研究基于集成产品开发管理(Integrated Product Development,以下简称IPD)理论,以J公司为研究对象,对其进行研发管理体系优化,并将优化策略运用于研发管理实际中。从产品战略规划、公司组织架构、研发管理流程及人才引进培养等方面入手,对J公司研发管理问题及其成因进行分析。基于主要问题及其成因,从研发战略、研发组织架构、研发流程、跨部门协作、人力资源管理这五个方面进行优化设计。对优化实施方案以及优化的结果进行总结分析,以期通过优化设计,提高该企业在行业中的地位,增强该企业的市场竞争力。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F273.1
【图文】：

的不足及研宄未涉及的地方，并对研发管理流程后续需要加强的研宄方向进行展逡逑望。逡逑整篇论文的结构见图１－１。逡逑研宄背景逦研宄内容逡逑问题确定邋Ｉ逦研宄意义逦Ｉ邋研宄方法逡逑研发管理逦相关逡逑理论综述逦理论综述逡逑Ｉ逦＊逦１逡逑！厂市场秦＾邋组系运构逦跨部门协同｜人力资源逡逑应不及时逦待优化Ｉ狐程世亿逦不佳逦支撑：逡逑逦逦逦逦逦逡逑ｉ邋ｒ？＾ｓ＊邋ｉ逡逑Ｉ邋１逦１逦１逦

及产品研发等方面的方法与模式［１４］。研发管理体系在发达国家起步较早，目前也逡逑比较成熟，但是在国内起步较晚，普遍还处于探索阶段［３］。逡逑胡红卫（２００９）提出企业研发管理的５个水平等级，如图２－１所示，我国国有逡逑企业多数处在第一级或者第二级，而国外先进企业基本都处在第四级和第五级，逡逑相比之下差距明显［１５】。孙延岭，李建华，蓝彦（２０１３）加大对研发的投入，加强研逡逑发管理，才能真正实现企业的转型升级［１６］。逡逑＾邋．逡逑２Ｍ逦＼逦４邋缀逦５邋级逡逑寐庄式戙管兹逦抚秀的功

本文编号：2758714