L城投公司财务融资部的绩效管理体系改进研究

发布时间：2020-07-19 14:48

【摘要】：如何能够保证人力资源更好发展,让各种人才都在这个过程当中发挥自己的作用,能够提升公司整体竞争实力,从而提高工作效率,达到员工和企业共同成长目的,这是我们在进行绩效管理过程当中必须要考虑的问题,也必须要采取相对应的措施去完善。本文在对绩效管理相关文献进行研究的基础上,通过对L城投公司的实际调查,对该公司的绩效管理进行了深入研究。首先介绍了本文的研究背景与意义、研究内容与研究方法、以及国内外研究现状。其次,介绍了相关理论,包括绩效与绩效考核理论、绩效考核与绩效管理理论、平衡计分卡、关键绩效指标以及目标管理理论。在理论研究的基础上,对L城投公司进行实地调查,阐述了L城投的概况、组织结构以及人员配置情况。总结了现有的绩效管理体系的考核方法以及薪酬的分配方法。并对L城投公司财务融资部的绩效管理存在的问题进行总结,包括:绩效管理体系体现不了公司的发展战略、考核的主体不合理、考核的指标缺乏科学性与全面性以及考核结果没有发挥作用。再次,对L城投公司财务融资部的发展进行SWOT分析,并对其发展战略进行概述,在此基础上提出了绩效管理改进的目标、思路以及改进方案的实施。详细的阐述了绩效管理组织体系、绩效管理方法以及绩效管理程序。最后,提出了L城投公司财务融资部绩效管理体系实施的保障措施,即:高层管理者的管理及相应的制度保障、部门员工对绩效管理体系的构建的参与积极性以及评价对象参与相应指标的制定。
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.39;F830.42
【图文】：

目标管理过程图

图 3-1 L 城投公司组织结构图公司主要部门的职能如下：办公室是整个公司的中枢环节，代表公司高部门的直接管理，决定了各部门之间的密切配合；财务融资部负责审核相的支出以及多渠道融资以满足公司项目建设及发展的需要，是公司顺利发

图 3-2 L 城投公司财务融资部绩效管理主要存在的问题从表 3-1 中可以清楚的看到员工认为公司存在的问题主要有四个，即绩效体现不了公司的发展战略、考核的主体不合理、考核的指标缺乏科学性以及结构没有发挥很好的作用。在考核的过程中，员工还提到了其他问题，但是

【参考文献】

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本文编号：2762563