众达公司新产业事业部高管团队虚拟股权激励方案设计

发布时间：2020-08-20 08:13

【摘要】：股权激励是现代企业常用的一种激励员工的方式,它不仅可以优化员工薪酬结构,激发员工创造性、积极性,同时还能够让企业的发展与员工获得的利益捆绑在一起,从而达到提升业绩,降低运营风险的目的。新产业的发展是从无到有的过程,期间会面临着各种困难和不确定性,这对其产业开拓核心团队人员提出了很高的要求,因此对新产业开拓团队有其激励的现实意义和必要性。本文以众达公司新产业事业部核心管理团队为研究对象,在查阅资料文献,参考激励方案设计理论的基础上,结合企业管理缺乏中长远激励的现状及新产业风险性不确定性高的激励特点,通过对企业现有各种激励方式和手段的研究,总结现有激励制度中存在的激励不够及时、激励制度科学性系统性不强,薪酬结构不合理等问题,分析其背后主要原因有企业国有控股管理背景,处在内地三线城市和企业管理风格,在对比分析股票增值权、利润分红、业绩单元等多种方案基础上,最后针对性的为公司新产业核心团队设计出了一套虚拟股权激励方案,包括虚拟股权的配比、兑付、变更,方案实施的背景条件、关键控制点和保障措施等。本文的研究,将帮助众达公司激励新产业核心管理人员在积极提升经营业绩的同时管控好新产业发展面临的风险和不确定性,改善目前公司高管人员现有的薪酬结构,增强核心团队人员的归属感,激发员工活力,实现企业和员工的双赢。同时也为公司其他产业的激励提供参考借鉴。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.472
【图文】：

运作模式

工商管理硕士学位论文有定义清晰的决策评审点和质量控制点），通过授权机制保证沟通、协调和决策的高效。在 IPD 体系中有三个层次的跨部门团队：一是“集成组合管理团队（IntegrateProject Management Team ，简称 IPMT ）”，二是“产品开发团队（ ProducDevelopment Team，简称 PDT）”，三是项目团队。三种团队都包含了市场、研发、采购、生产、售后、财务、质量等不同部门（简称“功能部门”）的人员，但其人员层次和工作重点有所不同。

示意图,示意图,利润率,经营目标

线利润率＜T 时，基本提成奖励包 P5＝B （产品线利润率/T）为产品线利润率达到《产品线经营目标责任书》中约定的目标—— 时所获得的奖励品线超额提成奖励 P6：当产品线利润率超过《产品线经营目标责任目标——超额提成点 T 时，其超过部分的提成奖励额提成奖励包 P6=产品线年度销售收入 T 超额提成率；额提成率= 对应利润率超额区间以下各区间的提成率＋对应利润提成率型的产品超额利润区间提成率如下：表 2.8 超额利润区间提成表间 0～1.0T 1.0T～1.1T 1.1T～1.2T 1.2T～1.3T 数 0% 4.5% 5.0% 5.5% 于产品奖励提成包的分配，按照各团队对利润的贡献度、项目工时效等因素，逐级开展：

【参考文献】