A村镇银行人力资源管理“三维立体”模式分析

发布时间：2020-08-23 17:01

【摘要】：2006年12月,为了解决农村地区金融覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分等“金融抑制”问题,村镇银行应运而生。此时的农村金融市场竞争不充分,给了村镇银行良好的发展机遇。但随着2013年末,国家放开“民营银行准入”以及“做好农村金融服务工作”的一系列政策文件的出台,原本不受重视的农村市场,进入了各大银行,机构的视野。一些城商行和全国性股份制银行纷纷下沉服务中心,原本平静的农村市场,一时间暗潮汹涌。实势创造了村镇银行,却没有给村镇银行充分发展壮大的时间,村镇银行作为中国银行业的新生儿,创业初期即迎来了经济新常态下的金融变革大潮。处于非常严峻而又极具挑战的环境中,A村镇银想要摆脱发展瓶颈,必须致力于找出自身发展过程中的制约因素,以问题为导向综合探究自身优势,寻求成长道路。通过研究和分析,制约A村镇银行的因素不仅是规模小、资金受限等方面,关键的是没有相对完善的人力资源管理体系予以保障。从目前搜集的资料情况来看,村镇银行在人力资源管理方面普遍存在理念陈旧、管理水平低,人员素质低等问题,从而导致银行从业人员结构的失衡,综合素质不高,特别是高素质人才的缺乏,直接影响和制约着村镇银行的竞争力。以此为基点,本文以专题研究的方式深入分析和研究A村镇银行在人力资源管理方面存在的问题,旨在寻求A村镇银行人力资源优势提高的具体途径。通过对A村镇银行人力资源管理现状的剖析,发现问题,以问题为导向,以A村镇银行的企业特点为依据,改变人力资源管理的内部分工,建立人力资源管理的三维立体模式,即决策层、一线经理和人力资源管理部门共同负责人力资源管理事务,各有分工,又通力协作。希望以此优化人力资源管理中存在重事务,轻发展的情况,在人员数量和质量有限的条件下,能提高效率,优化人员配置,进而将三维立体模式运用到实践,达到依靠人力资源管理水平的提升来促进A村镇银行竞争优势提高的最终目标。
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F832.35
【图文】：

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【参考文献】

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本文编号：2801783