ZZ信用社薪酬体系优化研究

发布时间：2020-08-24 21:44

【摘要】：根据组织的战略发展目标,ZZ信用社进行了组织扁平化改革,以适应内外部环境的改变。在此背景下,本文以ZZ信用社组织改革中的薪酬管理体系为研究对象,首先对ZZ信用社的人力资源及薪酬管理现状进行了深入研究和分析,发现ZZ信用社薪酬管理存在以下问题:缺乏系统性薪酬战略规划、缺乏横向的竞争力、内部差异性缺失。出现这些问题的主要原因是,ZZ信用社进行组织扁平化改革时,其薪酬管理体系并未及时的进行相应的系统化的调整,使得ZZ信用社薪酬战略与跟不上组织战略目标发展的要求、薪酬管理工作与ZZ信用社目前的管理模式和运营模式不匹配,具体表现为:缺乏薪酬战略观念,薪酬管理缺乏个性化观念,同时,ZZ信用社的企业文化有待完善。接着,根据内外运营环境分析结果,通过专家访谈法和德尔菲法,本研究确定了ZZ信用社薪酬战略及薪酬战略措施。最后,基于组织战略和薪酬战略,本研究进行了薪酬战略实施方案设计,包括薪酬内容设计、基于职级的薪酬水平设计以及基于职能的薪酬构成设计,并从ZZ信用社运营管理的角度提出了薪酬战略实施方案的保障措施:统一认知、组织保障、制度保障和信息系统保障。薪酬内容方面,从基本工资、绩效工资、奖励工资和福利待遇四个角度分别阐述了相关的内容;基于职级的薪酬水平设计,采用的是跟随策略,将基本工资水平分为23个等级,并根据不同的岗位级别确定相应的工资等级范围;基于职能的薪酬设计,则是分别从信贷事业部、营业网点、信用社、中心社、部门经理、客户经理等方面,详细阐述各个方面的薪酬构成以及相应的绩效考核要点。本文通过引入个性化人力资源管理理论、薪酬管理理论,研究ZZ信用社的薪酬战略制定及实施问题,理论结合实践,为ZZ信用社提供了薪酬战略的优化方案,同时为地方性金融机构的人力资源管理提供了借鉴。
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F832.35
【图文】：

第三章 ZZ 信用社发展与现状分析用社的战略目标。.1.2 信用社的组织结构通过 ZZ 信用社的扁平化改革，目前，ZZ 信用社下辖 1 个营业部，6 个信用社，中心社，59 个分社。ZZ 信用社机关下设人力资源部、综合部、财务会计部、安全部、纪检监察部、内审部、信贷管理部、公司业务部、个人业务部、专项资产管理部金营运部、风险管理部、信息科技部、银行卡部、党群部、发展规划部 16 个职能。业务部门与职能部门各司其职，相互协调相互补充，但同时由于扁平化的工作性质员工的要求相对有所提高。

图 3-2 ZZ 信用社员工年龄结构图的学历层次来看，大专学历以上 524 人，本科学历。总体来说，ZZ 信用社员工的受教育水平不高，尤另外，有相当一部分的员工受教育水平较低，这将整体的管理效果及绩效。在 ZZ 信用社人员构成中称 153 人，高级职称 19 人；这些中高级管理人员通过努力和学习而成长起来的，组织的中高层管理方面的专业知识。

图 3-2 ZZ 信用社员工年龄结构图员工的学历层次来看，大专学历以上 524 人，本科学历以上8 人。总体来说，ZZ 信用社员工的受教育水平不高，尤其是少，另外，有相当一部分的员工受教育水平较低，这将影响员工整体的管理效果及绩效。在 ZZ 信用社人员构成中，高级职称 153 人，高级职称 19 人；这些中高级管理人员及中员工通过努力和学习而成长起来的，组织的中高层管理人员运营方面的专业知识。

【参考文献】

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本文编号：2802897