AB银行天津分行新员工流失问题及对策研究

发布时间：2020-08-27 20:37

【摘要】：近年来,随着我国金融市场日趋成熟,经济结构改革调整加剧,银行业面对的竞争愈加激烈。在改革发展的道路上,各家银行已经充分认识到,人才是核心竞争力,人才能为银行创造更多的收益,能使银行在激烈的竞争中保持优势。如何吸引人才、如何用好人才、如何留住人才已经成为各大银行热点研究的话题。新员工是银行人力资源的重要储备,是关系到人才多寡优劣的关键,但目前我国国有商业银行新员工流失问题已经显现,并且发展到不容忽视的程度。好在各银行也己意识到对新员工流失问题亟需重视,并逐步制定针对新员工的政策制度,“赢得青年,就是赢得活力,赢得未来和希望”。AB银行天津分行近几年快速发展,通过校招、社招的新员工体量逐年增加,新员工队伍日趋庞大。自然地,摆在AB银行天津分行面前一个重要课题就是提升新员工人力资源活力,尽快提高人才的数量和质量,优化人力资源结构,使得人才发挥更大更好作用。通过一系列的政策措施,最终探索出一条适应AB银行天津分行现实情况的新员工管理之路,防止新员工的流失,使得人才有效发挥作用,是摆在管理者面前的重要任务。笔者通过对国内外的研究进行总结,对经典的员工流失模型进行梳理,在充分的调研和访谈的基础之上,对新员工流失问题进行了总结,阐述了新员工流失问题的研究背景、研究目标、研究意义。在此基础上,论文结合新员工的特征和银行的基本情况,以AB银行天津分行存在的新员工人力资源管理问题进行挖掘,结合员工流失相关理论,对其暴露出的新员工流失问题进行探讨。通过客观的数据将AB银行天津分行新员工流失情况展现出来,之后对流失问题进行深入的剖析。重点在职业生涯规划、人员配置、薪酬体系和培训等多方面找出问题和相应对策。希望能够通过科学的分析和研究找到AB银行天津分行出现新员工流失的真正原因,并针对根源问题及时地对症下药,提出有效的建议与对策,从而使AB银行天津分行新员工流失问题得以控制和根治,同时对整个银行业新员工人力资源管理提供一定的借鉴作用。
【学位授予单位】：天津财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F832.33
【图文】：

图１．１论文结构框架图逡逑资料来源：作者绘制逡逑

图３．１性别比例逡逑

内的竞争力。逡逑■天津■河北■山东■山西逡逑图３．邋３员工主要籍贯分布逡逑资料来源：作者整理绘制逡逑籍贯方面，分布较多的几个省份为天津（６５．５３％）、河北（１２．０９％）、山东逡逑１５逡逑

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本文编号：2806594