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HZ村镇银行绩效管理制度体系优化设计

发布时间:2020-09-11 22:37
   村镇银行在国家政策的支持下,在支持农村社会经济发展过程中发挥了重要作用。未来几年是全面建成小康社会的决胜之年,村镇银行将会迎来新的机遇,同时需要应对机会和挑战,更要不断破解自身发展的困境,充分发挥人力资源优势,挖掘人才潜能,使人才队伍素质与业务发展相适应,因而,迫切需要导入绩效管理。论文以HZ村镇银行绩效管理制度体系为研究对象,从分析绩效管理制度体系现状入手,运用问卷调查法和访谈法作为绩效管理制度体系问题分析工具,探究绩效管理制度体系存在的问题,分析研究问题产生的根源,从绩效管理制度体系优化设计的角度,探寻有效实施绩效管理的良策。优化设计绩效管理的制度体系是一个全新的研究视角,研究结果表明,HZ村镇银行绩效管理制度体系有四个组成部分:绩效导向的文化制度,岗位职责制度,绩效管理制度,绩效管理配套制度,分别称之为引领制度、基础制度、主干制度、配套制度,构成HZ村镇银行绩效管理制度体系模式。绩效管理制度体系优化设计,主要是由绩效导向的文化引领组成“软”驱动与其它制度组成“硬”驱动,共同作用,相辅相成,实现有效的绩效管理。实践中,绩效管理制度体系优化设计要点是:第一,积极建设绩效导向的企业文化,实现以高绩效文化引领员工行动;第二,认真执行绩效管理制度,实现以制度化管理规范员工行为;第三,绩效导向文化驱动与绩效管理制度驱动,推动企业持续发展。
【学位单位】:河南财经政法大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F272.92;F832.35
【部分图文】:

年龄分布,年龄分布,监事,董事


主发起行实力雄厚,该行位于县级市,享受国家象主要是农户和小微企业,是为农业和农村经济机构。虽近几年成立,但其资产规模、员工数量相比较,具有不容小觑的区域优势地位。行人力资源高级管理层人员配置,董事会目前由 5 名董事组事长 1 名,董事长和副董事长由董事担任,董事 年;银行监事会由 3 名监事组成,监事会设监代表担任的监事、职工代表担任的监事;银行高险总监、行长助理各 1 名,由董事会聘任或解6 月,HZ 村镇银行从业人员数为 152 人。其中,,79 人,占 52%;30-40 岁,68 人,占 45%;40-

分布图,员工工作,年限,分布图


员工工作年限分布图

分布图,学历,分布图,素质


10图 2-3 员工学历分布图情况,具有中高级职称的人员数量较少,中级职称人员 3 人,占比 2.0%,高级管理层中级职称镇银行人力资源队伍总体上是一支素质较高、从大学本科学历人员占比 73.68%,将近 58%的员工的员工占 42.7%。高管队伍人员编制和各类高管从素质、年龄、经验等各方面来看,堪称是一个

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本文编号:2817263

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