公益二类事业单位AK技术中心的绩效管理体系优化

发布时间：2020-09-21 18:48

　　 从2012年事业单位分类改革实施以来,我国事业单位的整体经营状况已经有了较大的转变。但随着改革进一步深入,也凸显了事业单位在员工培养和激励等方面的问题。由于公益二类事业单位具有公益和市场双重属性,其在员工激励方面的问题表现更为明显。本文以AK技术中心作为研究对象,对其绩效管理进行了研究,以此为公益二类事业单位的绩效管理研究提供部分借鉴。AK技术中心是一家典型的市属公益二类事业单位,主要从事安全教育培训、安全技术咨询、职业卫生监测检验、安全宣传等服务。其业务具有公益和市场的双重属性,即一部分业务完全参与市场竞争,一部分业务承担社会公共服务职能。单位在成立之初就建立了绩效管理体系,但是随着事业单位改革和业务发展需求,AK安全技术中心原有的绩效管理体系暴露出较多的问题。因此,本文将对AK技术中心的原有绩效管理进行深入分析,通过资料分析和访谈调研等形式找出现有绩效管理体系的问题、分析原因,并探索优化和改进措施,以保障绩效管理系统的有效运行。本文主要分为六部分,第一部分介绍了本文研究的背景和意义,以及阐述了该项研究的现实意义和可行性,明确了研究思路和方法。第二部分主要介绍了绩效管理和事业单位的相关概念和理论,重点阐述了公益二类事业单位绩效管理的主要特点。第三部分首先介绍了AK技术中心的现状和内外部环境,其次通过资料收集、访谈调研、文献研究等多种方法来分析绩效管理现状和问题,然后综合分析了绩效管理问题产生的原因。第四部分主要针对AK技术中心绩效管理出现的问题,结合绩效管理相关理论知识和实践,探索问题解决措施,提出符合单位发展的绩效管理优化方案,主要包含建立科学合理的绩效指标体系、加强绩效沟通于反馈、落实绩效结果运用措施。第五部分提出了AK技术中心在绩效管理优化方案实施过程中应当采取的保障性措施,并就优化前后的绩效管理方案进行对比分析,总结优化方案的改进点。第六部分进行了全文总结,总结了笔者的收获和对后续工作的展望。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F719
【部分图文】：

3图 1-1 技术路线图要采用了文献研究法、访谈法和问卷主要通过书籍、网络等公共资源查询文件和法律法规，搜集各地区推行的究成果进行文献分析，为本次研究提解 AK 技术中心的管理现状时，采用人员和各部门核心员工进行独立的访

类型象上可以分为组织绩效管理和员工绩效管理两种类型。升组织产出水平的管控过程，根据特定管理目标，企业的测量方法和技术，收集相关信息，以此设定工作标准出状况进行客观评价，以提升组织产出水平（数量、质理控制过程 。员工绩效管理是指： 针对员工承担的工作标准对员工行为和结果、价值和贡献进行的综合评价，[10]。企业绩效管理一般分为三个层级：单位绩效、部门，单位绩效和部门绩效都是组织绩效，个人绩效为员工图 2-2 所示。单位部门 部门

图 3-1AK 技术中心组织结构图在职职工 305 人。务性质分布来看，高层管理 5 人，中层管理 25 人，人，职能人员 95 人（包括培训管理部、考试中心和来看，事业编 61 人，占比 20%；非事业编 244 人，占布：高层管理 5 人，占比 100%；中层管理 18 人，占 15%。中高管理层中事业编员工占高。，如图 3-2 所示，博士 3 人，占比 1%；硕士 43 人，占比 53%；专科 76 人，占比 25%；专科以下 21 人，比较多，人员素质较好。，如图 3-3 所示，20-29 岁 104 人，占比 34%；30

【参考文献】

相关期刊论文 前6条

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本文编号：2823858