众筹项目H咖啡馆人力资源管理研究

发布时间：2020-09-22 16:15

　　 众筹项目的人力资源管理与传统项目人力资源管理有很大不同,众筹是一个相对新兴的概念,是随着互联网兴起而逐步衍生出来的,其没有绝对成熟的模式可以借鉴,只有一些个例可供参考,同时由于众筹项目类型较为灵活,很难形成众筹项目人力资源管理架构的固定模式,只能通过个例分析,得出众筹项目人力资源架构的共性特征。本文以H咖啡馆众筹项目的人力资源构架为例,从项目启动阶段的预期目标、角色确定、组织架构设计、人力资源计划制定、人员配备管理计划、成员选拔及任务分配,到实施阶段的人力资源管理、信息收集、项目控制、人力资源变更管理,再到收尾阶段的团队成员管理与安置、团队建设及运行管理、团队沟通与协调、团队冲突管理、团队文化建设等,综合运用七何分析法,实现项目人力资源计划制定,对项目人力资源管理实施提供大方向,提出了基于众筹项目特性的人力资源管理思路,为众筹项目人力资源管理流程中特定阶段、特定内容提供一个可行性方案,做出一个符合实际的前瞻性探讨,为众筹项目人力资源架构提供借鉴、参考。
【学位单位】：青岛大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F719.3

【参考文献】

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本文编号：2824625