基于IPD的A公司金融卡芯片研发进度管理研究

发布时间：2020-09-22 20:00

　　 目前,全球芯片仍主要以美、日、欧企业产品为主,高端市场几乎被这三大主力地区垄断。根据美国半导体产业协会(SIA)的最新统计数据显示,2017年1月至2月,中国和美国的芯片市场规模份额扩大。中国芯片市场是全球最大、增长最快的市场,但是对外依存度过高。芯片时代,我们确实落后。芯片的从无到有,包含了研发周期、投片生产周期、测试周期,对于投片生产周期、测试周期基本可以预估是相对固定的;唯有研发周期是难以确保固定不变的,这个周期也是存在巨大的优化空间。由于技术迅速创新,芯片产品生命周期非常短暂,所以缩短一个产品的研发周期能够使产品更早的进入市场,这正是项目管理的着重之处。本文以A公司金融卡芯片研发项目进度管理为研究对象,通过大量的座谈交流、查看项目资料等方式,了解A公司项目管理情况,分析现有研发项目管理中影响研发进度的原因所在。基于芯片研发项目试错成本高、排错难度大的特点,通过文献和案例研究,引入集成产品开发(IPD:Integrated Product Development)思想,以改进A公司金融卡芯片项目进度为目标,提出A公司基于IPD的项目进度管理体系优化方案。以A公司金融卡芯片研发项目为例,对比优化前后项目进度情况:原有流程评估计划较粗,执行难落地;优化后项目组全员进行工作任务分解,及时跟进计划,进度控制及时有效。优化后的配置管理库(共用模块的复用),节省了基本模块的开发时间;缺陷管理库的设置,可快速定位问题,并根据解决方案迅速解决问题,极大的提升了项目进度。
【学位单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.63;F273.1;TN40
【部分图文】：

图３－１金融卡芯片产品设计与研发流程逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋３－１邋Ｓｍａｒｔｃａｒｄ邋Ｐｒｏｄｕｃｔ邋Ｄｅｓｉｇｎ邋ａｎｄ邋Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ邋Ｐｒｏｃｅｓｓ逡逑金融卡芯片研发流程如图３－１所示。整体流程可以总结为前仿、综合、静态逡逑时序分析、布局布线、后仿以及穿插全流程的验证。本论文研究的金融卡项目具逡逑备一定的芯片研发参考通用性，金融卡产品包含了邋ＣＰＵ、７８１６接口、ＥＥＰＲＯＭ、逡逑１４４４３接口、ＦＬＡＳＨ、安全加解密算法等多个模块，麻雀虽小五脏俱全，研宄金逡逑融卡项目的进度可以很好的映射到芯片研发领域。逡逑金融卡研发项目的特点是各个节点关联程度非常高。任意节点出现异常或者逡逑１３逡逑

本论文通过对比传统进度管理方法与ＩＰＤ的管理进度方法，在原有的行政逡逑组织架构上，融合ＩＰＤ理念搭建以项目经理为核心的Ａ公司金融卡项目研发团逡逑队。优化后的组织架构如图４－１所示。逡逑通过分析Ａ公司原项目组织架构，发现存在人力资源分配的压力、部门之逡逑间的隔阂和责任相互推诿的情况，针对这三点问题，提出了以项目经理为核心的逡逑Ａ公司金融卡项目研发组织架构，这种项目组织架构能够有效避免上述三点问题逡逑的出现。逡逑４．２．２优化组织架构的团队分工与协作逡逑Ａ公司金融卡产品开发的主体部分是研发团队，合理的研发组织架构是统和逡逑全流程、全要素的必要保障，同样也是团队责任划分，不同工种工程师协同作战逡逑的搭载平台。本论文研宄的组织架构优化设计主要体现在研发团队的职能划分，逡逑将Ａ公司金融卡项目的所有研发工程师分为三个团队，然后再根据技术分类将逡逑团队拆分为小组

图４－２金融卡产品开发阶段及评审点逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋４－２邋Ｓｍａｒｔｃａｒｄ邋Ｐｒｏｄｕｃｔ邋Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ邋Ｓｔａｇｅ邋ａｎｄ邋Ｒｅｖｉｅｗ邋ｐｏｉｎｔ逡逑如图４－２所示，金融卡产品设计和开发流程的决策评审点分别为：计划决策逡逑评审（ＤＣＰ１）、样品决策评审（ＤＣＰ２）、小批量决策评审（ＤＣＰ３）、发布决策评审逡逑（ＤＣＰ４）。产品设计和开发流程的五个技术评审点分别为：需求及产品规格评审逡逑（ＴＲ１）、概要设计评审（ＴＲ２）、样品试制评审（ＴＲ３）、样品验证评审（ＴＲ４）、逡逑小批量验证评审（ＴＲ５）邋［２９】。项目经理结合项目特点，在评审阶段对开发过程、逡逑开发活动、阶段结果输出，进行适当的调整。逡逑如图４－３所示，为金融卡产品设计和开发主流程图，详细阐述了在各个阶段逡逑需要完成的各项任务，通过相邻阶段中的决策评审，控制项目进度，并解决上一逡逑阶段中遇到的问题与困难。逡逑

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本文编号：2824854