A建筑施工企业人力资源管理问题研究

发布时间：2020-09-24 21:58

　　在当今时代背景下,对于企业来说,人力资源无可厚非地已成为一种不可或缺的重要资源。人力资源管理的好坏,成为衡量一个企业是否具有长远发展的潜力和是否具有竞争能力的重要标准。企业之间逐渐把竞争的矛头指向人力资源。哪家企业拥有的人力资源素质越好,哪家企业就在社会上取得了更好的立足之地。建筑施工企业是我国不可或缺的重要支柱产业,为我国经济的进步做出了不可磨灭的重要贡献。特别是20世纪以来,我国的建筑施工企业运行逐步完善,发展逐步稳定,整体行业取得了突破性的进展。但当前我国建筑施工企业人力资源管理存在许多问题:施工人员由于大多来自农村,因而教育水平较低,缺乏业务水平高、管理经验丰富的人才;此外,我国建筑施工企业内部人才管理机制存在着很多不规范的地方,招聘管理体系、人力资源培训体系、薪酬管理体系等尚不完善。这些问题使得在建筑施工企业中人才的重要作用难以得到充分发挥,不利于企业生产经营活动的顺利进行,不利于企业的长远稳定发展。因此,在这种状况下,完善建筑施工企业人力资源管理的任务已刻不容缓。本文在分析A建筑施工企业现状的基础上,得出了A建筑施工企业人力资源管理存在总量大、但缺乏高素质人才,人力资源培训体系、绩效考核体系、薪酬福利制度不完善,员工缺乏工作积极性等问题,指出这种情况是由于领导层忽视人力资源管理、人力资源管理观念落后、企业文化形同虚设、领导者领导能力低下等原因,最终有针对性地提出了对策建议。通过本文的研究,以期更好地实现人力资源管理在A建筑施工企业中的重要作用,提高A建筑施工企业的运行效率和竞争力,以保证A建筑施工企业实现良性的、可持续的发展。
【学位单位】：石家庄铁道大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F426.92
【部分图文】：

职称结构,企业,干部

员工人数分析 A 企业职工人数来说，截止到 2016 年年底，A 企业共有员工 2152 人工人 1074 人，干部 1078 人。除此之外，包括内部退养 252 人，退休 3一方面，就员工数量来看，员工的整体数量庞大。庞大的员工队伍虽然映了企业规模较大，但不可忽视的是，人数众多加大了企业管理的难度也增加了企业管理的各项费用支出；另一方面，由员工组成结构来看，干部基本是一比一的比例。由于具有干部身份的员工比普通工人在非工遇、医疗服务、养老标准等方面具有很大的优势，这也意味着，A 企业半的员工不能享受以上优越待遇。职称结构分析企业的职称结构如图 4-2、图 4-3、图 4-4 所示。

类别结构,企业,平均水平,占比

平均水平 11.04%）；A 企业拥有职称(包括中级职称和高级职称)的人数总人数的 23.89%（行业平均水平 27.85%），占比相对较少。与同类型业相比，高级职称人员所占比重相对较少，同时近年高级职称人员比度相对较慢，这类人群代表的是企业技术水平，很大程度上反映了企。因此，A 企业今后应重视对这类人才的培养。

类别结构,企业,平均水平,占比

【参考文献】