飞雪公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2020-09-25 16:31

　　自我国实行改革开放战略以来,经济建设和社会发展取得了举世瞩目的成就,我国企业沐浴着改革开放的春风,迎来快速发展,企业面对着众多发展机遇,但是在无限机遇的同时也不可避免地面临着各种挑战,我国企业在改革开放的浪潮之中,现代企业制度随之不断完善,企业竞争力得以提升,经营成果明显改善,然而随着当前经济全球化日益深入发展,我国企业将与越来越多的国内外优秀企业同台竞技。在此背景下企业之间的竞争越来越依靠人才,人才是知识、科技的创造者和承载者,如何发挥人才在企业市场竞争中的作用,是企业是否成功的关键,任何企业都必须把人力资源的管理与开发放在首要位置才能在当前乃至未来的市场竞争之中获得优势地位,立于不败之地。企业人力资源管理中不可或缺的一环就是绩效考核,对于任何企业而言,要想实施好人力资源管理工作,首先就应当立足本组织人力资源管理实施实际情况,一切从实际出发,在实践的基础上逐步形成一套与自身情况想适宜的员工考核体系,并且跟随企业持续经营和发展情况,不断完善和改进相关不完善的绩效考核方法,充分发挥绩效考评在助力企业不断提升竞争力,实现企业愿景的积极作用。对于企业而言,科学合理的绩效考核能帮助企业在人力资源管理中最大限度地发挥员工的主观能动性,使员工的能力得以最大限度地发挥,将公司愿景与基层目标、个人目标相衔接,形成企业整体发展目标与组织成员个人发展目标相协调的局面,从而促进公司、员工协调、一致、共同发展。文章以飞雪公司为研究对象,在分析其现有考核体系的基础上,结合其公司实际情况,希望为该公司改进优化绩效考核方案提出一些可行性建议,文章共包括五个部分:第一部分是绪论,依次阐述了研究背景、研究目的和意义、国内外研究综述以及绩效考核的相关理论以及文章的研究思路和研究内容,其中相关理论包括绩效考核的内涵、绩效考核的有效性、绩效考核的内容、绩效考核的作用以及绩效考核流程等相关内容;第二部分是对研究对象飞雪公司绩效考核现状和存在问题分析,先简要介绍了飞雪公司基本情况,然后从飞雪公司绩效考核周期、绩效考核内容等方面做了现状分析,最后采用问卷调查与员工访谈相结合的方法,结合问卷调查及访谈结果对飞雪公司绩效考核存在的问题做了分析;第三部分是在前面分析得出的飞雪公司绩效考核存在的问题基础之上提出了有助于该公司绩效考核体系优化的指导建议,从绩效考核目的、绩效考核指标设计、绩效考核周期、绩效考核流程等方面提出了优化指导意见;第四部分是保障措施,文章从组织保障、制度保障和人员保障和企业文化保障这四个部分提出了有益于保障飞雪公司实行绩效考核的建议措施;最后一个部分是文章的研究结论,对全文做了回顾和总结。本文以飞雪公司为例,以其在绩效管理方面存在的问题为基础,研究飞雪公司在绩效管理方面需要完善的措施,为飞雪公司完善绩效考核体系提供依据,并针对飞雪公司绩效管理方面存在的主要问题,给出相应的解决方案,希望本文的研究能促进飞雪公司人力资源管理的完善发展,为其发展提供积极的参考意义。
【学位单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F279.26
【部分图文】：

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图 1.1 绩效考核组织机构示意图绩效考评的第一步是根据企业业务种类，制定符合企业实际情况的考核标准和设置科学的考核指标。建立考核标准和指标的目的是为了科学有效地测定员工业绩，考评标准的设计应当涉及员工的工作质量、数量以及工作完成成本。通常一个科学的、有效的绩效考核标准应该具有这些特征：实用性，所谓是实用性是指考评指标和标准能够适用员工，能够测定员工的工作成果，具有可操作性，如果企业制定的考核标准既不具有测量性，又不能应用到考评上，那么就失去了意义；其次是看是否具有效度，对员工绩效考评要与企业的实际经营业绩相联系，比如员工在某个时间段的业绩在多大程度上反映了企业的生产水平；然后是绩效考核指标和标准是否具有信度，任何一次考评都离不开信度，尤其是考核执行者的信度，设想由多个考核执行者对同一个员工的工作业绩进行测量评价，哪一个考核执行者所得出的考核结果最具有信度，选择哪一个考核结论作为员工的业绩定论。总的来说，绩效考评是由企业直接管理者和人力资源专员两方相互配合、

【参考文献】