宁夏KB汽车服务有限公司员工激励研究

发布时间：2020-09-25 18:02

　　中国的汽车服务行业在短短五年内从起步阶段一跃成为大规模行业,企业需要大量专业技术人员,但是社会无法在短时间内提供如此多的高素质人才。因此人才的流失在行业内成为一个普遍现象,跳槽现象严重,公司无法建立一个稳定的团队,对企业的发展壮大是一个巨大的隐患。如何能保证自身企业建立稳定的人才队伍,同时不断培养后续人才成为急需要解决的问题。由于各家企业都存在自身不同的问题,但是相互交流的机会不多,所以不能很好很全面的反应整个行业内存在的所有问题。本文对KB汽车服务公司员工激励机制现状进行分析,在介绍KB汽车服务公司背景之后,对KB汽车服务公司激励现状进行调查,根据调查结果与分析,对KB汽车服务公司激励机制现状综合分析。在此基础上,提出KB汽车服务公司员工激励机制构建的课题,首先阐述汽车服务企业员工激励的原则,其次提出KB汽车服务公司员工激励机制设计,在于设计以内部公平为着重点的薪酬分配体系,并且建立科学的绩效管理体系,再次提出了KB汽车服务公司员工激励机制的保障措施,论文最后对于汽车服务企业的人力资源管理和激励的未来发展进行简要论述。
【学位单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F272.92;F426.471
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章绪论
    第一节研究背景
    第二节研究目的与意义
    第三节国内外研究现状
    第四节研究思路及方法
第二章员工激励的相关理论概述
    第一节员工激励的定义
    第二节员工激励的作用
    第三节员工激励的方法
    第四节员工激励相关理论
    第五节汽车服务业发展现状及特点
第三章宁夏KB汽车服务有限公司员工激励现状及问题分析
    第一节公司概况
    第二节公司组织结构
    第三节公司人力资源状况
    第四节公司员工激励现状
第四章宁夏KB汽车服务有限公司员工激励存在问题的原因分析
    第一节薪酬激励不明显
    第二节绩效考核不科学
    第三节员工培训不完善
    第四节精神奖励不突出
    第五节企业文化优势未发挥
第五章完善宁夏KB汽车服务有限公司员工激励对策
    第一节提升人力资源管理观念
    第二节建立公平合理的综合激励机制
    第三节实施差异化激励措施
    第四节加强员工的职业生涯管理和培训
    第五节强化企业文化激励
第六章结论与建议
参考文献
附录
致谢
个人简介及论文发表情况

【参考文献】