G银行黑龙江省分行绩效考核研究

发布时间：2020-09-28 07:27

　　目前,绩效考核已成为现代企业管理的主要工具,它是绩效管理工作的关键组成部分,同时它也被认为是人力资源管理的核心内容;商业银行绩效考核已经成为近年来理论与实践界关注的焦点。本文对G银行黑龙江省分行绩效考核方法进行了分析,并以原考核体系为基础,提出了改进意见。全文共分为五部分,第一部分为绪论,主要阐述研究的背景、意义,国内现状和国外现状,以及研究的思路和方法。第二部分则阐述了绩效考核基本概念和相关理论。第三部分主要对G银行黑龙江省分行绩效考核现状进行了分析。第四部分指出了存在的问题并进行了原因分析。第五部分提出了绩效考核的改进优化措施,从分支机构、部门、及员工考核三个层级提出了具体实施措施。通过上述分析和研究,作者在G银行黑龙江省分行原有绩效考核方法的基础上进行了适当改进,试图建立起一套能够适应激烈的市场竞争环境,有效激励和推动分行经营转型发展的绩效考核体系。
【学位单位】：黑龙江大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F272.92;F832.33
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
绪论
    一、背景及意义
    二、国内外研究现状
    三、主要思路及研究方法
第一章理论基础
    第一节基本概念
        一、绩效概念
        二、绩效的性质
        三、绩效考核概念
    第二节绩效考核相关理论
        一、目标管理理论
        二、360度绩效考核理论
        三、经济增加值（EVA）理论
        四、平衡计分卡理论
    本章小结
第二章 G银行黑龙江省分行及其绩效考核现状
    第一节 G银行黑龙江省分行基本情况
        一、基本概况
        二、经营情况
        三、机构设置情况
        四、人员结构状况
        五、薪酬分配情况
    第二节 G银行黑龙江省分行绩效考核现状
        一、G银行黑龙江省分行考核对象
        二、G银行黑龙江省分行绩效考核主体
        三、G银行黑龙江省分行绩效考核标准
        四、G银行黑龙江省分行绩效考核方法
    本章小结
第三章 G银行黑龙江省分行绩效考核问题及原因分析
    第一节 G银行黑龙江省分行绩效考核存在的问题
        一、对部分考核对象的考核方法相对简单
        二、考核对部分群体没有起到充分的激励作用
        三、管理层面存在重结果导向轻过程沟通的问题
        四、绩效考核结果应用范围较窄
    第二节 G银行黑龙江省分行绩效考核存在问题的原因分析
        一、重机构考核，轻员工考核
        二、传统思想影响企业管理
        三、缺乏绩效管理思想
        四、考核目标定位不合理
        五、区域经济环境缺乏充分的竞争氛围
    本章小结
第四章 G银行黑龙江省分行绩效考核方法改进措施
    第一节对营业部、二级分行副职考核方法改进措施
        一、改进目标
        二、改进原则
        三、考核内容
        四、考核程序
    第二节省行部室副总经理考核方法改进措施
        一、改进目标
        二、改进原则
        三、考核内容
        四、考核程序
    第三节 G银行黑龙江省分行本部一般员工绩效考核改进措施
        一、改进目标
        二、改进原则
        三、考核内容
        四、考核程序
    本章小结
结论
参考文献
致谢

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