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长春新东方培训学校教师招聘方案研究

发布时间:2020-10-08 20:11
   长春新东方培训学校隶属于新东方教育科技集团,学校成立于2005年9月16日,学校自成立起,专门从事于教育培训行业,是长春乃至东北教育界的领头羊,学校主要开设TOEFL,IELTS,GRE,大学英语四级,考研,初高中文化课等培训项目,泡泡少儿英语和优能中学教育是新东方旗下的知名教育品牌。对于教育培训学校而言,师资是决定企业发展的内在动力,企业之间的竞争就是人才的竞争,教师的授课方法,专业知识的掌握,沟通等方面的能力直接决定着学生成绩的高低,学生的成绩也直接影响着企业的口碑与发展,所以,怎样招聘到高水平的师资团队充实到企业的队伍当中,是现在长春新东方培训学校的人力资源部门急需解决的问题。本文对长春新东方培训学校的教师招聘现状进行了详细的分析,并找到了产生这种状况的原因,进行深入的分析,最终找到答案来解决长春新东方培训学校的教师招聘问题。本文一共分为四章,第一章是对选题意义及研究方法进行阐述,对理论基础和研究文献进行概括,整理出写作思路,对长春新东方培训学校的教师招聘问题进行了初步的梳理。第二章是对长春新东方培训学校进行了介绍,并且梳理出学校教师招聘的现状,并对学校教师招聘存在的问题进行了详细的分析,为第三章的写作提供铺垫。第三章是本文的核心章节,主要对长春新东方培训学校的教师招聘方案进行了重新设计,对教师的需求进行规划,并且根据胜任素质模型整理出教师的胜任素质模型,使招聘的针对性更强,选择恰当的招聘信息发布平台,选择优质的教师测评手段,确保招聘的高效性和可行性,做好后期的人员录用工作。第四章是对招聘的具体保障工作,为了使招聘工作能够顺利的进行并且高效的完成,保障措施是必不可少的,将保障分为制度、组织和资源三个方面,首先完善的招聘制度是招聘方案能够顺利实施的前提,高效的组织协调也是方案顺利实施所不可或缺的,资源是企业长远发展的必要保障。这些问题也是众多教育培训机构所共同面临和急需解决的问题,希望本文对教育培训类的企业有借鉴意义。长春新东方培训学校作为长春教育行业的领头羊,对长春教育事业的发展有着深远的影响,在学校发展的同时,也面临着无数的机遇和挑战,作为以教育为核心业务的企业,教师团队是学校的发动机,带动着学校的前行,改进并且完善教师招聘方案,对企业的长远发展起到了决定性的作用。
【学位单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:G522.72
【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与意义
    1.2 研究方法与内容
    1.3 理论基础及文献综述
第2章 长春新东方培训学校教师招聘现状及存在问题
    2.1 长春新东方培训学校概况
    2.2 长春新东方学校教师招聘现状
    2.3 长春新东方培训学校教师招聘问题
第3章 长春新东方培训学校教师招聘优化方案设计
    3.1 长春新东方培训学校教师招聘需求规划
    3.2 长春新东方培训学校教师胜任素质模型
    3.3 教师的招募和筛选
    3.4 教师的录用与培训
第4章 长春新东方培训学校教师招聘方案的保障
    4.1 组织保障
    4.2 制度保障
    4.3 资源保障
结论
参考文献
附录
致谢

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本文编号:2832703

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