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中国经济新常态下大华运输的战略转型研究

发布时间:2020-10-12 02:40
   近年来,我国经济发展从高速增长逐渐过渡为中高速增长,经济发展由粗放的规模型和投资型,向质量型、集约型发展,无论是经济发展趋势还是产业结构都在发生快速的变化。面对互联网、人工智能、大数据、5G等技术的冲击,以及国际贸易经济环境的多变性,中国的民营企业如何选择未来的发展战略,成为了我国所有民营企业不得不面对的重要选择。大华运输35年来,一直围绕着公路货运行业深耕,从运输到配货、从配货到服务于运输的仓储、从仓储到物流地产、从物流地产到正在转型的平台型企业,经历了三次成功的业务转型,而转型中大多依靠创始人个人对行业的了解和对机会的敏锐嗅觉。而此次转型,大华运输选择了由管理团队共同承担、共同规划,以及借助外部力量的方法,从规划到设计,从设计到实施全程由团队共同完成本文作者以大华运输为研究对象,运用EFE、IFE、SPACE、价值链模型,采用问卷调查法、深度访谈法、文献调查法等研究方法从宏观经济环境、行业环境、企业内部经营环境等多个角度对大华运输公司的战略环境和战略现状进行了深度解析。根据战略分析研究,本文对大华运输公司提出了产业互联网平台化战略的战略转型方向,并针对战略落地系统梳理了公司的战略落地实施方法与步骤。
【学位单位】:兰州理工大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F542.6;F272
【部分图文】:

问卷调查表,外部因素,权重


图 4.1 外部因素权重问卷调查表评分分值范围 1~4,1 代表面对外部环境反应很差,2 代表平均水平,3 代表超过平均水平,4 代表非常好。根据 EFE 矩阵原理,计算大华运输外部因素综合得分为 2.94,说明大华运输行业的现状能够对外部的机会和威胁做出反应,比较有效地利用了现有机会并抵消了外部威胁的不利影响;可以通过适当的方式去利用有利的机会和避开不利的威胁。表 4.1 大华运输外部因素分析得分表关键外部因素 权重 评分 加权分数机遇国际贸易发展 0.02 1 0.02

问卷调查表,内部因素,权重


图 5.1 内部因素权重问卷调查表5.1.1 优势因素良好的政府关系。大华运输在区域内与政府各相关管理部门一直保持良好的沟通,在税收、消防、安监、公安、管委会、运管等各职能部门,均保持积极良好的政企关系。公司形象积极正面,企业运营遵纪守法,是区域内的标杆企业。对运输行业的深度理解。由于大华运输深耕公路货运行业 35 年,创始人本身就是一名卡车司机,所以对于行业及其了解,相比很多跨行业的竞争者来说,传统行业的经验对于企业能否找到转型的核心要素发挥了极其重要的作用。良好的投资者关系。大华运输与多家风险投资机构、私募基金投资机构保持了常态化的沟通,包括项目的路演,私董会等。在与潜在投资者的沟通中,公司管理层定期更新公司在新项目上的创新和进展,并听取对方站在投资者角度的意见,随时保持公司的业务创新得到来自资本市场的肯定和建议。在未来的公司战

矩阵分析,轴向量,总分,平均分


-2 -2 -2 -2 -2 -环境稳定性态势(EP)-1 -1 -1 -1 -1 --1 -1 -1 -1 -1 --2 -2 -3 -2 -1 --4 -3 -4 -5 -5 --2 -2 -3 -2 -1 -平均分 4.7;IP 总分 22,平均分 4.4;CP 总分分-2。经过计算,X 轴向量 1.6,Y 轴向量 2向量,出现在进取战略象限。
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本文编号:2837513

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