浅谈勘察设计单位人力资源管理职能的定位和转变

发布时间：2020-10-14 05:43

　　 人力资源是企业的重要资源,其技术、资质与管理均和人力资源密切相关,是企业在新时代致胜的关键因素。勘察设计单位属于以知识经济为实体的单位,吸纳着不同专业种类的人才。然而,在人力资源管理中,勘察设计单位遇到了不少问题,必须对人力资源管理职能重新定位,转变其职能,以适应新时代的发展要求。鉴于此,本文主要就勘察设计单位的人力资源管理职能的定位及转变等问题进行探讨。
【文章目录】：
一、当前勘察设计单位人力资源管理职能的不足
    1.缺乏有效的战略管理理念
    2.缺乏先进的人力资源管理模式
    3.缺乏有效的奖罚机制
    4.培训工作不到位
    5.缺乏健全的管理机制
二、职能的定位
    1.战略经营职能
    2.人事管理职能
    3.直线服务职能
    4.员工激励职能
    5.促进变革的职能
三、职能的转变
    1.利用重组结构转变职能
    2.利用外包企业转变职能
    3.利用流程再造转变职能
    4.利用新技术转变职能

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本文编号：2840270