一汽解放汽车有限公司的成本控制研究

发布时间：2020-10-14 06:15

　　 当下,市场经济正处在蓬勃增长阶段,企业运营中的成本控制环节显得非常重要。对成本进行科学控制管理能使资源的浪费最小化,提升生产效益,并为企业提供进行预测和做出决策所需的科学依据,同时,对成本的合理控制是优化企业运作,履行企业经济义务的合理方法。因此,只有在成本控制管理方面优于竞争者,企业才能在日益激烈的市场中立于不败之地。一汽解放汽车有限公司是一家运作已五十余年的老牌卡车央企,在对解放公司进行实地研究后,笔者发现解放公司成本控制管理方面存在诸多问题,具体表现为:成本控制管理观念淡薄,成本控制思想落后守旧,过度依赖财务部门;人力资源成本管理方面薪酬制度缺乏激励性,招聘模式成本高且不够合理;采购方面定价机制不合理,供应商管理较为混乱,采购人员专业素质水平有待提高;产品设计和采购环节中未能合理利用资源导致质量浪费等。上述问题的存在,直接在经济效益上对解放公司造成了损失。针对解放公司在成本控制管理上存在问题,在对国内外成本控制管理相关的文献进行了梳理与研究后,对解放公司的成本管理从人力资源、采购、质量等三个角度提出优化建议:在人力资源成本控制管理上,将企业业绩与员工薪酬相关联,建立有激励性的可控薪资制度,并确保绩效工资制度得到有效实施,同时,制定滚动招聘计划、探索内部招聘、校园招聘、社会招聘相结合的最佳渠道组合;在采购方面,不一味追求价格最低化,而是对供应商进行严格评价,充分考虑综合供货因素,控制供应商数量、扶持忠诚可靠的供应商,构筑透明、科学的供应商体系,并使用培训轮岗等手段增强采购人员的专业能力;在质量方面,于产品开发阶段成立先期策划组,使设计环节所导致的质量浪费达到最小化,构筑更完善的质量管理体系和供应商监督体系;最后,推广企业文化建设、完善企业监督系统,从而确保成本控制措施的落地实施。只有企业自上而下全员性的提高对成本问题的重视程度,并将方案落到实处,才能有效提升企业成本管理水平,使之真正贡献于企业经济效益。本文在对一汽解放汽车有限公司进行成本控制研究及优化的过程中,同样总结出了一套适合整个汽车制造业的优秀成本控制方法,对全行业而言具备广泛借鉴价值。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.471;F406.72
【部分图文】：

10图 2.1 解放公司组织架构图2.1.3 公司财务状况下面对解放公司 2013 年度到 2017 年度相关成本的几个重要数据进行了分析研究：从图 2.2、图 2.3 中不难看出解放公司近五年整体呈现上升趋势，总成本随收入一同体现出了上升势头，根据图 2.4 可知，总成本在总销售收入中所占比例在该时期没有明显的减少，这表明，公司的成本控制管理仍存在较大的改善空间，而实施科学、系统的成本控制管理将是企业保持竞争力的唯一出路。由图 2.5 中不难看出，公司成本中占比最高的两项为 75%的材料成本以及 19%的人工成本，因此成本控制的重点应放在这两项上。

图 2.6 解放公司成本控制点管理工作流程图2.2.2 解放总体成本控制现状解放公司成本控制机构设置较为全面，职责分工细致，成本控制管理方法比较先进，基本形成了一个完整的成本控制管理体系，但成本管理理念上有待

图 2.8 质量成本构成图解放公司的质量成本控制工作目前已经发展到了第三阶段。公司的质门及其下属科室组织结构布置较为完整，职责划分详细，也建立起了周密量控制体系。但即便质量体系较为完善，解放公司的质量成本近些年仍居
【参考文献】

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本文编号：2840305