重大技术变革下企业人力资源管理如何转型——柠条塔矿业公司的人力资源管理实践

发布时间：2020-10-16 15:10

　　 正技术的变革必然会对企业人力资源管理提出新的要求。在重大技术变革的背景下,企业只有及时调整人力资源管理方式,才能真正收获技术变革带来的红利。柠条塔矿业公司是陕西煤业化工集团公司在神府矿区南区与市、县合资兴建的三对特大型矿井之一,隶属陕西陕煤陕北矿业公司管理。为配合110-N00新工法的应用,公司在人力资源管理方面积极应变,为国有企业人力资源管理如何积极迎接技术变革挑战提供了一个参考案例。
【文章目录】：
新工法带来新变化
    一是矿井用工总量明显减少。
    二是对回采队伍的人力资源质量提出了更高要求。
新工法应用下的人力资源管理实践
    一是制订精简高效的定员方案,为新工法的广泛运用奠定基础。
    二是制定培训方案挖掘员工潜力,缩小员工技能与新技术要求之间的差距。
    三是拓展人才招聘渠道,加大人才招聘力度,尽快补充各类短缺人才。
    四是加强绩效管理,团队绩效和个人绩效并重。
    五是强化薪酬的岗位和绩效导向,贯彻静态劳动价值和动态劳动价值紧密结合的价值分配取向。
    六是打破晋升天花板,为员工设计可持续职业发展通道。

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本文编号：2843417