德昌电机公司90后员工关系管理研究

发布时间：2020-10-19 23:52

　　 伴随着时代的脚步,90后已经悄然走进了职场,逐步成了企业不可或缺的新生力量,成了制造企业生产线员工的主力军。他们步入职场后,颠覆了传统制造企业的管理模式,以人为本的管理模式逐渐代替命令、服从的人事管理模式。同时,在许多企业的管理实践中,管理者也逐步认识到在企业树立以人为本的管理理念非常重要,意识到改善员工关系直接影响到企业经营目标及效益。90后,受成长背景、政治环境和社会环境因素的影响,与上一代农民工有着前所未有的区别。他们独生子女居多,而大多数的父母都外出务工,致使他们形成自我、个性张扬和性格孤僻的性格。他们的到来,给企业管理带来了空前的挑战。过时的管理模式导致企业员工离职率居高不下,员工缺乏发展空间以及对企业的归属感不强等一系列问题,这就要求企业和从事人力资源管理工作的人员必须从根本上改变管理模式和激励办法。那么,怎样做好90后新生代的员工关系管理、构建和谐的员工管理体系,将成为人力资源工作者和企业各级管理人员面临的问题。本文以德昌电机公司为例,以90后员工为研究对象,结合心理契约理论、激励理论、人力资源管理理论和组织行为学相关知识,分析了影响员工关系管理的各种因素,对90后所处的行业背景、内外部环境以及员工自身发展状况进行了系统分析。并运用定性分析、定量分析以及数据比较分析等方法,抽样调查了公司在管理90后员工方面的满意度,回顾了具有代表性的经典案例,从管理层到员工逐层解析,提炼出90后员工关系管理体系中存在的主要问题。比如:员工流失率居高不下、员工晋升发展机制欠完善等。然后针对这些问题,围绕提升基层管理人员管理技巧、完善员工晋升通道、企业文化建设等多个维度,分别提出了优化对策和实施建议,力求解决90后员工关系管理的相关问题。另外,也对国家目前的城乡一体化及协调发展、健全社会保障体系、改善劳务工的社会生存环境、加强关注他们的心理健康等等方面提出了相应的建议和期望。通过对德昌电机公司90后员工关系管理系统地研究与分析,充分说明企业员工的去与留跟员工关系管理密不可分,并且提出了有效的改进建议和措施,良好的管理方式不但能帮助企业留住人才还可以赢得人才,最终实现组织目标。本文的研究结果不仅可以作为德昌电机公司在员工关系管理上的管理参考和依据,对于处于制造行业的其他企业来说,也同样具有较强的借鉴意义和参考价值。
【学位单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F426.6
【部分图文】：

?作者：付聪娥 德昌电机公司 90 后员工关系管理研究15图2-1 马斯洛需求层次理论模型马斯洛的需求层次理论，在一定程度上反映了人类心理活动的共同规律，对企业管理者激励员工和调动员工的积极性有着重要的指引作用。本文以该理论为基础，分析了德昌公司 90 后员工的特征和存在的问题，以及他们目前需求所处的层次，基于该理论进一步分析德昌公司生产线员工的管理现状，以及原有人力资源管理模块与 90 后员工需求的冲突，进而有针对性的提出改善建议。5、综合型激励理论20 世纪 60 年代末，美国行为科学家莱曼 波特和爱德华 劳勒提出的综合激励模型

MBA 学位论文 作者：付聪娥 德昌电机公司 90 后员工关系管理研究综合激励理论非常恰当地把员工努力、业绩提升、组织奖励和员工满意很好地形成一个循环系统，为本论文在研究员工关系管理中的培训、考核、激励、满意等方面提供了思维基础，使研究更具可行性，实施更有可靠性。环境能力效价

2、德昌公司组织架构德昌公司从研发到生产都有严格的标准，每一个环节都严格把关，所以提供给客户的产品和服务无论在性能上，还是质量上，都非常可靠。公司根据产品系列特性，将业务分为如下几个事业部，每个事业部以及它们所服务的都拥有广阔市场： 汽车产品事业部 (Automation Products Group, APG) 工商产品事业部 (Industry Products Group, IPG) 元件与服务事业部 (Component & Service, C&S)德昌公司Johnson Electric工商业产品事业部汽车产品事业部职能支持部门元件和服务事业部
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本文编号：2847884