公立医院人力资源弹性管理策略分析

发布时间：2020-10-21 16:13

　　 人力资源管理是公共管理的一部分,提高人力资源管理水平是保证公共管理高效运行和实现共同利益的基础前提。人力资源弹性管理是一种新型的管理模式,随着社会文明的不断进步,人们对公共服务提出了更高的要求,人力资源弹性管理作为最关键的发展要素,获得了较大的发展空间。在医疗改革不断深化的背景下,如何将人力资源弹性管理合理运用到我国公立医院管理,有效发挥人力资源的优势作用,提高公立医院管理水平成为了当前发展的关键。为此,在阐述了人力资源弹性相关概念的基础上,分析了公立医院人力资源弹性管理现状,并提出了几点建议,以期全面提升人力资源弹性管理水平。
【文章目录】：
0 引言
1 人力资源弹性的概述
2 公立医院人力资源弹性管理现状
    2.1 人力资源弹性管理理念滞后
    2.2 人力资源职能分配不合理
    2.3 人力资源激励机制不完善
3 公立医院人力资源弹性管理策略
    3.1 全面改进管理理念,树立正确思想观
        1)树立人才第一的管理理念。
        2)建立科学、有效、富有弹性的激励机制。
    3.2 积极推进弹性管理,提高员工满意度
        3.2.1 实施科学人力资源配置
        3.2.2 实施资源动态调配
        3.2.3 加强人力资源培训,提高员工整体素质
        3.2.4 注重心理素质培养,提高员工工作效率
4 结语

【参考文献】

相关期刊论文 前3条

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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本文编号：2850338