HC自动化公司员工激励机制优化研究

发布时间：2020-10-21 19:12

　　 员工是企业发展的根本和核心竞争力,中小民营企业想要长期持续的不断发展,必定要注重员工的培养和激励。员工激励是企业人力资源管理过程中不可忽视的重要部分。而我国的中小民营企业恰恰在员工激励方面有所欠缺。如何招聘合适的员工,如何理解员工的真正需求,如何激发员工的工作热情,这些都成为中小民营企业管理者需要考虑的问题。本文按照提出问题,分析问题,解决问题的思路,以HC自动化公司为个案,通过对HC自动化公司内部的员工激励机制的现状进行分析,指出HC自动化公司的员工激励机制存在的主要问题及原因,在此基础上提出了符合HC自动化公司现状的员工激励机制的优化方案和保障措施,期望达到以点带面的效果,对整个中小民营企业的员工激励机制优化起到借鉴作用。本文认为HC自动化公司员工的激励主要有以下几个问题:一是薪酬体系缺乏激励性;二是精神激励机制不健全;三是缺乏企业文化激励。HC自动化公司员工的激励机制优化方案要注重项目奖金激励、职业发展激励、培训激励、文化激励相结合,利用组织结构和人力资源制度进行实施保障,在实施过程中要特别注意公平性和针对性。本文认为员工的激励是一项长期持续的工作,应该制度化,并且与时俱进。员工激励更是需要考虑全面,从物质激励,精神激励,企业文化激励一起着手,方能达到满意的效果。
【学位单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F426.4
【部分图文】：

图 2-3 罗宾斯的综合激励模型细观察这个模型就会发现，在开始的地方，“个人努力”处有一个从“个延伸而来的箭头，表明个人努力是受目标设置影响的，这与洛克的目标理 “个人努力”的上方，还有一个“机会”的输入，这表明努力产生的期望响个人努力的选择，所以这一条符合弗鲁姆的期望理论。个人的努力带来，绩效会得到组织的奖励，从而实现自己的目标，员工认识到高努力会带一定会更加努力。这里包含了强化理论和目标理论。个人绩效得评估系统的输入，最终会影响员工的个人绩效，这一条体现了公平理论。在组织奖标之间，有一块主导需要的输入，这表明员工的主导需要等到满足才能起，符合内容型的需要理论。在个人努力和个人目标之间，有一个高成就需这表明员工最大的激励往往来自个人价值的实现，符合成就需要理论。

16图 3-2HC 自动化公司员工学历分布图公司的员工激励机制现状，HC 自动化公司就以高标准要求自己，在 2008 年体系的认证，但是前面四年，是公司挣扎生存的四年， 50 人，并且这些员工基本上都是公司创业者认识的了企业的生存努力奋斗，基本上没有怎么在意员工激后，随着公司发展的稳定客户的发展，公司的业务也

图 3-1 HC 自动化公司初期组织结构图其中研发设计部有机械设计、电气设计、软件设计等小部门，生产组装部有零件加工、产品组装、售后服务等小部门，质量部有进料检验、成品检验等小部门，销售项目部有销售、项目管理等小部门，采购部有原料采购、仓库管理等小部门，财务行政部有人力资源、财务等小部门。
【参考文献】

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本文编号：2850493