A集团公司薪酬管理体系改善设计研究

发布时间：2020-10-21 20:58

　　 薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,它与企业和员工的利益息息相关。针对企业实际运营情况及市场行情建立一套适合企业发展并满足市场竞争力的相对合理的薪酬体系对于企业吸引并留住优秀人才、提高员工工作的积极性、促进企业的经营发展有着非常重要的推动作用。A集团是无锡一家中型互联网企业成立于2003年,目前有员工数量1500余人,在全国几大省市均设立分子公司,是国内成立较早一批互联网企业,其主营业务是代理国内各大互联网公司的产品,为全国超过16万家中小企业客户提供互联网服务,为客户提供互联网推广的整体解决方案,公司一直致力于打造一个互联网超市的概念。作为一个代理销售的营销型公司,其营销团队人员占据集团总人数超过70%,针对营销团队建立和完善企业绩效管理体系对于企业健康长远的发展十分重要,是企业实现其战略目标并提高综合竞争力的重要手段。本文以A集团营销团队为研究对象,通过阅读大量的关于薪酬管理方面的文献资料,同时根据公司现有薪酬管理情况,指出目前存在的问题,并依据薪酬管理体系的设计原则以及供应商考核、市场需求以及公司自身的实际情况等多项因素设计出符合A集团营销团队的未来发展需求的薪酬体系,提升企业的凝聚力和核心竞争力。论文共分为五个部分,第一部分为引言,着重介绍本篇论文研究的目的和内容框架等,第二部分为文献参考,主要是归纳总结目前国内外一些比较流行的薪酬管理理论知识,为后面的薪酬体系优化设计提供理论依据。在第三部分重点研究分析A集团目前的薪酬体系现状,以及当前存在的问题,便于我们在后文中有针对性的解决问题。第四部分是本文的重点,即A集团的薪酬体系优化设计。在这一章节中,通过对营销产品类型的分类、公司营销业绩的侧重点结合营销团队的岗位分析、岗位评价、薪酬调查等手段设计岗位工资等级表,并调整了绩效工资、佣金提成、福利及年终奖的计算标准,丰富薪酬结构改善薪酬水平。第五部分为新薪酬体系的运行实施及保障。在这一章节主要介绍为了新的薪酬体系实施所采取的各项保障措施。最后是结论部分,我们着重总结新的薪酬体系较与旧体系所表现出的优势,介绍本次薪酬体系优化设计过程的收获与不足,并将会在以后的学习和工作中加以改善。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F49
【文章目录】：
摘要
Abstract
引言
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 研究内容和框架
    1.4 研究方法和技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技术路线
2 文献综述
    2.1 薪酬与薪酬管理
        2.1.1 薪酬概念
        2.1.2 薪酬的构成
        2.1.3 薪酬的功能
        2.1.4 薪酬管理体系
    2.2 薪酬激励理论
        2.2.1 内容型激励理论
        2.2.2 过程型激励理论
    2.3 薪酬体系设计基本原则
    2.4 薪酬管理体系类型
    2.5 薪酬体系设计常用方法
3 A集团公司薪酬体系现状及存在问题分析
    3.1 公司概况
    3.2 A集团营销团队现行业务运作流程
    3.3 公司人力资源现状
        3.3.1 公司的组织架构
        3.3.2 营销团队员工现状分析
    3.4 A集团现阶段的薪酬结构和水平
    3.5 A集团现有薪酬体系存在的问题
        3.5.1 员工薪酬未体现技能差异
        3.5.2 提成佣金标准不合理
        3.5.3 不重视福利
        3.5.4 人力资源部门管理技能不足
4 A集团公司营销团队薪酬体系优化设计
    4.1 公司营销团队薪酬体系优化设计总体思路
    4.2 岗位分析
        4.2.1 岗位分析的含义
        4.2.2 岗位分析的作用及方法
        4.2.3 A集团营销团队岗位分析
    4.3 岗位评价
        4.3.1 岗位评价的含义
        4.3.2 岗位评价主要方法
        4.3.3 A集团营销岗位评价
    4.4 薪酬调查与薪酬水平定位
        4.4.1 薪酬调查
        4.4.2 薪酬等级确定
    4.5 薪酬制度优化设计
        4.5.1 不同级别员工薪酬结构设计
        4.5.2 员工绩效工资调整的重要性
        4.5.3 员工福利标准调整
        4.5.4 增加员工额外激励
        4.5.5 明确营销团队人员的晋升通道以及晋升标准
5 薪酬管理体系实施保障
    5.1 管理者观念的转变
    5.2 时机选择的重要性
    5.3 针对新的薪酬制度落地实施做好相应的培训和宣导工作
    5.4 编制相对完善的人力资源管理制度和操作流程
结论
参考文献
附录A A集团公司薪酬改革员工访谈说明及重点
致谢

【参考文献】

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本文编号：2850588