唐城实业有限公司绩效管理体系改进研究
发布时间：2020-10-21 22:07
良好的绩效管理体系可以在促进员工学习成长的同时为企业带来更大的效益空间。我国的钢铁企业整体绩效意识较为薄弱,民营钢铁企业的绩效管理工作相较于规模较大的国有企业起步更晚。因此,本文以唐山民营钢铁企业唐城公司为例,分析其现行绩效管理体系中存在的问题并设计一套优化改进方案。首先,本文通过文献梳理阐述绩效管理的研究背景和研究意义,详细介绍绩效管理理论概念,为后续对唐城公司绩效体系的分析、改进与实施提供了充足的理论支持和方法支持。其次,本文分析了唐城公司绩效管理体系的运行现状,运用深度访谈、问卷调查等方法发现其在绩效管理中存在与企业战略、文化脱轨、绩效管理体系建设不完善、绩效管理指标单一、缺少沟通和反馈、员工存在认识偏差以及不能有效运用考核结果等一系列问题。针对这些问题,本文进一步明确唐城公司绩效管理改进的目标、原则和流程,基于KPI与BSC的思想,从企业层、部门层、员工层三个层面建立关键绩效指标体系,并通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效结果运用这个这五个环节设计绩效管理体系循环过程,从而完善改进策略,制定绩效管理体系优化改进实施方案。最后,本文从组织、制度、人员和文化等方面探讨了唐城公司新绩效管理体系实施的保障建议。本文针对以唐城公司为代表的中小规模民营钢铁企业的现行绩效管理体系设计一套科学化、可操作性强的优化方案,以帮助其提升企业管理水平,具有较强的现实意义。
【学位单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.31
【部分图文】：
的形式表示出来。(2)绩效辅导与执行。管理者在整个目标完成过程中，监督员工并给予员工指导与帮助。相关负责人根据制定的目标与要求，通过走访调查以及沟通，获得员工工作表现的资料，进行对比，以便及时发现员工的不足，帮助员工提高工作效率。(3)绩效评估与反馈。根据制定的绩效考核标准，对员工的工作进行考核评价。为了绩效考评的顺利进行，首先应该对员工进行相关培训，确保对考核期间的问题有清楚的了解，同时要尽量细化以及量化考核标准，制定客观的绩效标准，降低主观判断带来的错误。(4)激励与改进。绩效管理的实质是绩效改进的循环。在上级的帮助下，下级制定工作计划，双方就需要改进的内容、原因、方法等达成一致意见的实施计划，同时对于员工所需要的各种资源和帮助，上级应及时提供以实现工作目标。循环过程如图 2-1 所示。目标与计划激励与改进
董事长兼总经理司是以生产、经营 H 型钢，工字钢等型钢为册资金5000万元，主导产品是H型钢(100x10销国内外。公司位于唐山市丰润区，地理位力且前期财富积累较为丰富的典型中国传统司产品获得了ISO9001国际质量管理体系认获得“重合同守信用企业”、“优秀民营科技位”、“安全生产先进集体”等荣誉称号。现节能协会会员。随着近年不断发展，公司呈段绩效管理体系不仅没有促进企业绩效增加，公司必须要加快完善企业绩效管理现存的漏
燕山大学工商管理硕士学位论文岗位分别有公司级（正副），经理级，厂处级，科段级以及复杂流程简单化，并且在各个部门之间直接迅速的传递信采用直线型管理模式，具体模式如上图 3-1 所示。力资源管理现状 288 名员工，其中大、中专毕业生及轧钢专业技术人员 1之外在职本科生有 121 人，研究生有 37 人，以及博士生有工的学历来看，公司对于学历的要求并不是特别高，大专最多，为 43.75%，这主要是由于公司的性质决定的，很多，对知识的需求较少，这部分人的学历相对来说偏低。其次科生占据劳动市场的一大部分，公司在日渐发展中逐渐重年来重点加强了对本科生的招聘。具体分布如图 3-2 所示：
【参考文献】
本文编号：2850650
【学位单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.31
【部分图文】：
的形式表示出来。(2)绩效辅导与执行。管理者在整个目标完成过程中，监督员工并给予员工指导与帮助。相关负责人根据制定的目标与要求，通过走访调查以及沟通，获得员工工作表现的资料，进行对比，以便及时发现员工的不足，帮助员工提高工作效率。(3)绩效评估与反馈。根据制定的绩效考核标准，对员工的工作进行考核评价。为了绩效考评的顺利进行，首先应该对员工进行相关培训，确保对考核期间的问题有清楚的了解，同时要尽量细化以及量化考核标准，制定客观的绩效标准，降低主观判断带来的错误。(4)激励与改进。绩效管理的实质是绩效改进的循环。在上级的帮助下，下级制定工作计划，双方就需要改进的内容、原因、方法等达成一致意见的实施计划，同时对于员工所需要的各种资源和帮助，上级应及时提供以实现工作目标。循环过程如图 2-1 所示。目标与计划激励与改进
董事长兼总经理司是以生产、经营 H 型钢，工字钢等型钢为册资金5000万元，主导产品是H型钢(100x10销国内外。公司位于唐山市丰润区，地理位力且前期财富积累较为丰富的典型中国传统司产品获得了ISO9001国际质量管理体系认获得“重合同守信用企业”、“优秀民营科技位”、“安全生产先进集体”等荣誉称号。现节能协会会员。随着近年不断发展，公司呈段绩效管理体系不仅没有促进企业绩效增加，公司必须要加快完善企业绩效管理现存的漏
燕山大学工商管理硕士学位论文岗位分别有公司级（正副），经理级，厂处级，科段级以及复杂流程简单化，并且在各个部门之间直接迅速的传递信采用直线型管理模式，具体模式如上图 3-1 所示。力资源管理现状 288 名员工，其中大、中专毕业生及轧钢专业技术人员 1之外在职本科生有 121 人，研究生有 37 人，以及博士生有工的学历来看，公司对于学历的要求并不是特别高，大专最多，为 43.75%，这主要是由于公司的性质决定的，很多，对知识的需求较少，这部分人的学历相对来说偏低。其次科生占据劳动市场的一大部分，公司在日渐发展中逐渐重年来重点加强了对本科生的招聘。具体分布如图 3-2 所示：
【参考文献】
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本文编号：2850650
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