HR经理权力对业务部门经理任务承诺的作用机制研究

发布时间：2020-10-27 22:34

　　在愈加动态的竞争环境下和越来越扁平化的组织里,人力资源政策和实践也越来越多元化,人力资源方案早已不仅仅是由人力资源部门独立执行,其中业务部门经理积极的推行和落实成为了人力资源方案或政策落地的关键。然而,在大多数情况下,HR经理经常需要借助高层的权威来开展工作,但持续地依靠这种方式施加影响时,容易导致业务部门的抵制,最好的情况可能只是获得业务部门经理的勉强遵循和执行,而这种表面的支持性行为并不能保证人力资源方案的真正落地。因此,HR经理需要的是业务部门经理发自内心的任务承诺。总之,探讨业务部门经理任务承诺的成因及其影响,如何提高业务门经理的任务承诺,是理论和实践界都迫切需要了解的问题。研究发现,人力资源部门历来在组织中的权力和地位备受争议,HR经理的权力是影响业务部门经理任务承诺的重要因素。但目前的研究都强调了权力直接导致业务部门经理的任务承诺,未探讨其中可能存在的作用机制,这在理论上限制了学术界对业务部门经理任务承诺更深入的理解和掌握,在实践上则导致了 HR部门人力资源管理实践的低效。同时,在这个向战略人力资源管理转型的关键时期,对业务部门经理的任务承诺进行研究并提出相应的指导建议有助于提高人力资源管理的效能。因此,本研究基于权力的接近-抑制理论、自我决定理论和社会交换理论,通过多元中介模型设计,探索HR经理的权力对业务部门经理任务承诺的影响机制。最后经过大样本实证分析,得到以下结论:(1)HR经理个人权力正向影响其理性和软性策略的运用。(2)HR经理职位权力负向影响其理性和软性策略的运用。(3)HR经理的理性策略和软性策略的运用对业务部门经理任务承诺有显著的正向作用。(4)HR经理的理性策略和软性策略在HR经理权力影响业务部门经理任务承诺的过程中起完全中介作用。(5)HR经理的软性策略在HR经理权力影响业务部门经理任务承诺过程中的间接作用显著大于理性策略在HR经理权力影响业务部门经理任务承诺过程中的间接作用。(6)相比职位权力,HR经理个人权力通过软性策略对业务部门经理任务承诺的特定间接效应更大。
【学位单位】：浙江工商大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2017
【中图分类】：F272.92
【部分图文】：

１．３．２研究思路??本研究的研宄思路如图１－１所示。具体而言，本文的研宄框架主要分为以下??几个部分：??第１章为绪论，分析本研宄的选题背景和研宄目的和研究框架；??第２章为文献综述，通过对权力、影响策略和任务承诺的文献回顾和整理，??发现现有研宂的不足并指出本研宄的切入点；??第３章为概念模型与研宂假设，基于文献综述梳理的理论和研宄经验，立足??于理论基础，针对变量间的关系构建概念模型并提出研究假设；??第４章为基于问卷调查的模型检验，为了检验模型，首先选取适合本研究的??国外量表，进行了问卷的预调研，通过分析预调研的结果后调整了问卷题项的表??述，使得问卷具有良好的信效度；在此基础上，本章采用了大样本问卷调查的方??法

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