电建企业员工流失与管理对策研究

发布时间：2021-09-29 14:42

　　人是企业第一资源,企业间的竞争归根结底是人的竞争。当前,国有电建企业员工特别是年轻优秀员工的流失问题日显突出,给电建企业发展造成了一定程度的困扰。如何减少员工流失、留住企业需要的优秀员工是电建企业可持续发展过程中亟需解决的问题。文章详细论述了电建企业人力资源现状及员工的需求定位,从企业、员工和社会三个方面对员工流失问题进行了探索性研究,找出了导致员工流失的主要原因,结合电建企业实际,文章从员工留住、员工发展、离职管理等三个方面提出了有针对性的管理措施。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、电建企业员工流失问题与现状
    （一）电建企业人力资源现状
    （二）电建企业员工流失现象
二、企业员工流失的原因分析
    （一）政策环境的利好性
    （二）企业自身因素
        1. 薪酬福利制度不合理
        2. 用人激励机制存在问题
        3. 人文关怀欠佳，四海为家
    （三）员工自身原因
        1. 追求价值实现和个人发展
        2. 年轻员工的丰富需求
三、留住员工的管理
    （一）建立合理薪酬分配制度
    （二）加强绩效管理
    （三）建立良好用人机制
四、员工发展管理
    （一）建立员工职业发展多通道
    （二）完善培训管理
    （三）建立职业生涯发展规划
五、员工离职管理
    （一）离职面谈
    （二）离职后的交往
六、结论



本文编号：3413888