S医院员工招聘管理优化设计

发布时间：2021-09-30 08:45

　　招聘对企业的人员管理有着重要的作用,是企业人力资源管理的重要一环。随着中国公立医院改革的不断深化,招聘对公立医院的生存和发展愈发重要。论文以S医院为研究对象,首先对医院进行简单的介绍;紧接着对医院的人力资源数据特征和招聘现状进行梳理。探讨医院人员结构和招聘管理中存在的问题,并分析造成这些问题的原因;之后根据该医院招聘过程中存在的问题提出员工招聘管理改进方案,具体的对招聘计划、人员甄选及聘用、招聘工作的总结和评估等环节进行分析;最后从强化战略与人力资源的匹配、重视人力资源规划的编制、严格规范和执行招聘流程、加强员工招聘、培训以及绩效考核的协同管理这四大角度提出了员工招聘优化设计的实施与保障措施,确保将新的方案付诸于实践。研究从实际情况出发,通过对S医院招聘现状进行分析,找出其在招聘过程中存在的问题,提出招聘工作改进方案和实施保障措施,旨在改善该医院人员结构不合理的状况、改进招聘工作过程中的不足,提高招聘工作的质量和效率,为该医院人力资源战略的实现出谋划策,更好的服务于医院的发展战略和目标。同时研究成果也为解决公立医院招聘问题提供了参考。 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

医院组织结构图

图 4-1 S 医院招聘需求分析二 招聘职位分析岗位管理是聘用管理的核心，做好职位分析与描述是做好招聘工作的基础，完善的职位分析可以使职位描述更加清晰。职位分析是将职位的信息同职位的需求相联系，也就是说，对于存在组织中的某个岗位，对其工作性质、工作要求、工作内容及应聘岗位者需要什么技能或者能力进行一种叙述和分析的过程。然后，再由所分析的结果制定相应的岗位需求标准，变成一种制度。所以在招聘的时候，要确认该职位的工作内容、工作性质和任职标准。如果不能够明确的把这些确定下来，就很难有效的招聘到人才，提高医院的发展水平。在现实情况下，S 医院的每个职位都有明确的用人标准，同时在招聘时，相关的部门都会提交一份招聘职位的说明报告，且人事科会严格的按照报告上的内容来进行人员的选拔。但是，许多用人部门都未能对这份报告给予足够关注，往往只是流于形式，把报告填完就好。更有甚者会把以前制定的报告重新

医院组织结构图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3415516