L公司中层管理者胜任力模型的构建与应用研究
发布时间：2021-09-30 10:37
随着市场经济的不断深入和企业竞争的日益激烈,人力资源逐渐成为企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键性战略资源。而人力资源管理工作的开展须以员工为核心,力图实现员工素质结构-企业战略目标-行业运营特性的统一,从而确保员工个体和企业整体的同向发展和利益共赢。因而,在企业中构建基于胜任力模型的战略性人力资源管理体系极具必要性和重要性。改革开放以来,我国民营经济快速发展,逐渐成为我国经济长期稳定协调较快发展不可或缺的重要力量。然而,我国民营企业尤其是中小民营企业,仍普遍存在企业成长需求与其管理者能力水平缺口问题。L公司是浙江省内的一家高新技术型企业,属于民营中小企业性质。本文选取L公司的中层管理者人力资管理为具体研究对象,以胜任力模型为理论基础,首先综合运用行为事件访谈法和文献分析法全面采集适用于L公司中层管理者的胜任力特征要素,之后采用问卷调查的方法对各特征要素的重要性和问题紧迫性评分,并基于IPA理念对各要素进行象限划分筛选出L公司中层管理者关键胜任力因素,并按照象限落实评分规则构建出适合L公司的中层管理者的胜任力评价体系,并对此胜任力体系的应用场景进行全面考量。旨在进一步完善胜任力模...
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
L公司的地理位置
江工业大学硕士学位论文 L 公司中层管理者胜任力模型的构建与应用研3.2 L 公司中层管理者人力资源管理的现状与问题分析此节主要对目前 L 公司中层管理者人力资源管理活动的现状和问题进行分析，从而作为后续构建 L 公司中层管理者胜任力模型奠定现实基础。3.2.1 L 公司人力资源现况L 公司现拥有在职员工 487 人。从年龄结构而言：30 岁以下员工为 192 人 39.43%；31-40 岁员工为 142 人，占 29.16%；41-50 岁为 82 人，占 16.84%0 岁以上员工 71 人，占 14.58%。员工的平均年龄在 33.7 岁，属于较为年轻水平，且在今年内这一趋势更加明显，但值得注意的，公司的高级管理者普龄仍在 45 岁以上，这一方面体现出工作资历与年龄的正向关系，也体现出年轻化发展主要集中在基层的一线员工群体之中；
图 3-4 L 公司员工的学历结构此外，L 公司还专门制订了公司的人才战略和人才理念。在人才战略方面 公司提出 以自主培养为主，以兼收并蓄为辅 ，自主培养技术工人队伍、工发队伍和管理干部队伍，同时积极吸收引进紧缺技师和行业研发专家。在人念方面，L 公司将人才作为公司的重要资本，一方面提出要尊重、吸引和培才，另一方面在工作投入和创新精神方面对人才提出相应的要求。3.2.2 L 公司中层管理者人力资源现状与管理问题分析.2.2.1 L 公司中层管理者人力资源现状此研究所聚焦于 L 公司的中层管理者。一般而言，管理学领域将 中层管 模糊地界定为 重点关注于分析组织管理决策、能够对高层管理者的战略进制层面的细化，实现内部管理的协调发展 的管理者群体，是高层管理者的，同时是基层管理者的领导。将其落实于 L 公司当中则主要对应的是公司
【参考文献】：
期刊论文
[1]新生代员工内职业成熟度对离职倾向影响研究——基于自我职涯管理与职业承诺的调节作用[J]. 王鑫,张再生. 天津大学学报(社会科学版). 2012(05)
[2]民营企业高层管理者胜任力实证研究——基于因子分析法的评价[J]. 徐剑,李锡元. 长安大学学报(社会科学版). 2012(03)
[3]基于胜任力的企业中层管理者绩效管理研究[J]. 江轶. 中国商贸. 2012(13)
[4]国有企业中层管理者胜任力模型构建探讨[J]. 倪伟. 改革与开放. 2012(08)
[5]酒店中层管理者胜任特征模型构建[J]. 徐初娜. 长江大学学报(社会科学版). 2011(03)
[6]领导情绪智力对员工组织认同、组织公民行为影响的跨层分析[J]. 唐春勇,潘妍. 南开管理评论. 2010(04)
[7]胜任力理论在企业高管人员选拔与培养中的应用研究[J]. 卢文椿. 中国商界(下半月). 2010(01)
[8]商业银行中层管理者胜任力模型研究[J]. 张佩,胡霆,彭波. 河南工程学院学报(社会科学版). 2009(04)
[9]战略管理视角下的高层管理者胜任力模型[J]. 张卫国,何颖. 工业工程. 2009(02)
[10]基于胜任力模型的BEI面试选拔新技术[J]. 薛琴,宋成一. 科学学与科学技术管理. 2008(02)
博士论文
[1]企业中层管理者胜任力模型研究[D]. 杨湘怡.复旦大学 2007
[2]中国企业人力资源管理人员胜任力模型研究[D]. 陈万思.厦门大学 2004
硕士论文
[1]民营企业中层管理人员胜任力研究[D]. 杨晓娜.河南科技大学 2014
[2]中层管理者胜任力及其培训需求分析研究[D]. 夏世慧.暨南大学 2008
[3]上海市国有企业中层管理人员胜任特征模型研究与应用[D]. 许辉.华东师范大学 2007
本文编号：3415690
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
L公司的地理位置
江工业大学硕士学位论文 L 公司中层管理者胜任力模型的构建与应用研3.2 L 公司中层管理者人力资源管理的现状与问题分析此节主要对目前 L 公司中层管理者人力资源管理活动的现状和问题进行分析，从而作为后续构建 L 公司中层管理者胜任力模型奠定现实基础。3.2.1 L 公司人力资源现况L 公司现拥有在职员工 487 人。从年龄结构而言：30 岁以下员工为 192 人 39.43%；31-40 岁员工为 142 人，占 29.16%；41-50 岁为 82 人，占 16.84%0 岁以上员工 71 人，占 14.58%。员工的平均年龄在 33.7 岁，属于较为年轻水平，且在今年内这一趋势更加明显，但值得注意的，公司的高级管理者普龄仍在 45 岁以上，这一方面体现出工作资历与年龄的正向关系，也体现出年轻化发展主要集中在基层的一线员工群体之中；
图 3-4 L 公司员工的学历结构此外，L 公司还专门制订了公司的人才战略和人才理念。在人才战略方面 公司提出 以自主培养为主，以兼收并蓄为辅 ，自主培养技术工人队伍、工发队伍和管理干部队伍，同时积极吸收引进紧缺技师和行业研发专家。在人念方面，L 公司将人才作为公司的重要资本，一方面提出要尊重、吸引和培才，另一方面在工作投入和创新精神方面对人才提出相应的要求。3.2.2 L 公司中层管理者人力资源现状与管理问题分析.2.2.1 L 公司中层管理者人力资源现状此研究所聚焦于 L 公司的中层管理者。一般而言，管理学领域将 中层管 模糊地界定为 重点关注于分析组织管理决策、能够对高层管理者的战略进制层面的细化，实现内部管理的协调发展 的管理者群体，是高层管理者的，同时是基层管理者的领导。将其落实于 L 公司当中则主要对应的是公司
【参考文献】：
期刊论文
[1]新生代员工内职业成熟度对离职倾向影响研究——基于自我职涯管理与职业承诺的调节作用[J]. 王鑫,张再生. 天津大学学报(社会科学版). 2012(05)
[2]民营企业高层管理者胜任力实证研究——基于因子分析法的评价[J]. 徐剑,李锡元. 长安大学学报(社会科学版). 2012(03)
[3]基于胜任力的企业中层管理者绩效管理研究[J]. 江轶. 中国商贸. 2012(13)
[4]国有企业中层管理者胜任力模型构建探讨[J]. 倪伟. 改革与开放. 2012(08)
[5]酒店中层管理者胜任特征模型构建[J]. 徐初娜. 长江大学学报(社会科学版). 2011(03)
[6]领导情绪智力对员工组织认同、组织公民行为影响的跨层分析[J]. 唐春勇,潘妍. 南开管理评论. 2010(04)
[7]胜任力理论在企业高管人员选拔与培养中的应用研究[J]. 卢文椿. 中国商界(下半月). 2010(01)
[8]商业银行中层管理者胜任力模型研究[J]. 张佩,胡霆,彭波. 河南工程学院学报(社会科学版). 2009(04)
[9]战略管理视角下的高层管理者胜任力模型[J]. 张卫国,何颖. 工业工程. 2009(02)
[10]基于胜任力模型的BEI面试选拔新技术[J]. 薛琴,宋成一. 科学学与科学技术管理. 2008(02)
博士论文
[1]企业中层管理者胜任力模型研究[D]. 杨湘怡.复旦大学 2007
[2]中国企业人力资源管理人员胜任力模型研究[D]. 陈万思.厦门大学 2004
硕士论文
[1]民营企业中层管理人员胜任力研究[D]. 杨晓娜.河南科技大学 2014
[2]中层管理者胜任力及其培训需求分析研究[D]. 夏世慧.暨南大学 2008
[3]上海市国有企业中层管理人员胜任特征模型研究与应用[D]. 许辉.华东师范大学 2007
本文编号：3415690
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