四大典型风险，人才评价须避之

发布时间：2021-10-05 15:47

　　<正>在组织当中,人才能力不足的问题往往是未来战略变化带来的组织能力新挑战,这就涉及"组织赋能"问题,需对人才意愿、能力、工具、力量等方面予以加强,解决"愿不愿、能不能、会不会"的问题。但在赋能之前,首先要对人才的能力有足够的了解。组织在开展人才评价工作时,往往存在四种典型风险,制约人才评价工作的效果,造成人才现状"不公不明",阻碍组织对人才的任用、提拔、考核。接下来,我们就分析一下这些典型风险以及应对的建议。 

【文章来源】：人力资源. 2020,(17)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
典型风险一：不清不楚
典型风险二：劣性评价
典型风险三：忽略资源
典型风险四：德不配位
    ●能力强、品德差，限制使用
    ●能力差、品德差，即刻淘汰
    ●能力强、品德强，破格提升
    ●能力差、品德强，培养使用



本文编号：3420059