关于建筑施工企业如何留住人才的思考——以某国有施工企业为例

发布时间：2021-11-03 06:33

　　我国建筑业一直以来属于劳动密集型行业,而随着我国人口红利的消失,人才资源的竞争日趋激烈,这对施工企业的人力资源管理提出了更高的要求。本文以某国有施工企业为例,针对施工企业人才流失问题,研究提出相对应的管理优化策略。首先,通过分析国有施工企业现有的人才流失现状,对流失原因进行了归类分析,发现其既有政策导向上的偏颇,也有管理制度上的欠缺;既有企业外部原因,也有企业内部原因。最后,提出从建章立制、生涯规划、薪酬激励、企业文化等方面,多措并举,有效规避人才流失现象。本论文对于施工企业加强人力资源管理具有一定的理论和现实意义。 

【文章来源】：价值工程. 2020,39(15)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 人员流失现状
    1.1 学历越高，流失率越高
    1.2 项目管理人员流失比例较高
    1.3 主动离职率高
2 人员流失主要原因分析
3 人员流失现象解决措施


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析建筑施工企业的人才稳定工作[J]. 王娟娟.  建材与装饰. 2018(35)
[2]基于黑洞理论的中国酒店行业人才流失问题与对策研究[J]. 潘薇.  中国市场. 2017(21)
[3]企业荣辱观刍议[J]. 李健.  道德与文明. 2008(01)

硕士论文
[1]KPI在M公司绩效管理中的应用研究[D]. 张晓燕.兰州大学 2010



本文编号：3473232