深圳航空营销委员会战略人力资源管理五力模式研究

发布时间：2021-11-21 11:42

　　本文以深圳航空下属机构营销委员会（深航统筹整体经营工作的一级部门,以下简称“深航营销委”）为研究对象,探讨在国企人力资源框架约束下,运用相关战略人力资源管理理论及方法,参考借鉴国内外航空公司的相关实例和做法,探讨建立起有实用价值和推广意义的战略人力资源管理五力模式,构建符合深航营销委当期需要的人力管理机制,提出有助于企业核心竞争力建设的管理措施。论文综合地运用了文献研究法、总结归纳法和模型研究法,学习研究了战略人力资源管理的内涵,分析借鉴了国内外具有代表性的航空公司及航空公司代表部门的人力资源管理实例,提出了深航营销委的战略人力资源五力模式、实施路径及管理措施。 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１中国企业ＨＲ三支柱模式??Ｆｉｇｕｒｅ?２－１?Ｔｈｒｅｅ?ｐｉｌｌａｒｓ?ｍｏｄｅｌ?ｆｏｒ?Ｃｈｉｎｅｓｅ?ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｓ?ｈｕｍａｎ?ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??

图２－３人力资源管理的“五力模型”??Ｆｉｇｕｒｅ?２－３?Ｆｉｖｅ?ｆｏｒｃｅｓ?ｍｏｄｅｌ?ｆｏｒ?ｈｕｍａｎ?ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??如图２－３所示，该模式以人力资源管理的整合为核心和目的，获取、激励、??开发、保持四项主要管理工作同一指向，共同作用、相互支撑：１）获取，为了更??加有效地满足客户需求和应对激烈市场竞争的需要，同时企业为了自身发展和提??升，有针对性地开展人员招募和引进，企业之间的竞争从招募环节就开始；２）开??．?发，人才招募进来后就变成企业的存量人力资源和人力资本要素，企业需要幵发育??人，使员工在工作中学习、在学习中成长，提升人力资源的综合能力；３）保持，??保持属于管理学中的保健因素，健全“保持”功能不一定能直接实现企业组织战??略目标，但是可以有效地避免人才流失，提升员工对企业的忠诚度，使员工满意??并安心的工作


本文编号：3509449