FH集团员工品绩考核指标体系构建研究

发布时间：2021-12-12 10:37

　　企业的绩效管理一直是管理界的热门话题,也是管理学界公认的难点之一,主要原因就是因为不同行业的企业在不同的发展阶段面临的主要矛盾是不同的,企业的实际情况和市场的动态发展,造成绩效管理的关注点在不停的变化,而如何建立适应自己企业的绩效管理体系,并在某种程度上保证对员工和单位的考核结果的客观与公证性,提高企业的管理水平和提高企业绩效,就成为企业管理中的一个重要目标。本文就是以实际工作单位为研究对象,结合公司的绩效考核现状和存在的问题,在充分的调查研究的基础上,提出了有针对性的企业品绩考核指标体系构建的方式方法,对企业从国企改制过程中出现的问题提出把品德的考核与业绩的考核并重,克服企业对管理人员的工作行为无法管控等缺点,总结出品绩考核管理方法在国企转型过程中的指标设定和实施方法,归纳出了在国企改制过程中的企业,针对管理人员品德和业绩考核方法在相似企业实施过程的具体步骤,提出了对业绩和品德关系的定量研究,并对考核指标的选取进行了分析和研究,并得出适合企业实际的考核指标。通过在企业中推行品绩考核的管理方法,针对企业中的关键管理人员和关键技术人员根据员工的品德和业绩的成绩,标识出在企业品绩考核地图中... 

【文章来源】：中国海洋大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 现实意义
    1.3 国内外研究现状综述
        1.3.1 国外品绩考核管理的相关研究和发展
        1.3.2 我国品绩考核管理的相关研究和发展
    1.4 研究思路和研究方法
        1.4.1 学术构想及思路
        1.4.2 主要研究内容
        1.4.3 研究方法
2 品绩考核管理的理论基础
    2.1 品绩考核的科学内涵
        2.1.1 品绩
        2.1.2 品绩考核
        2.1.3 品绩考核管理体系的构成
    2.2 品绩考核管理的支持理论
        2.2.1 一致目标理论
        2.2.2 综合评价理论
        2.2.3 客观与主观相结合评价理论
        2.2.4 利益相关理论
        2.2.5 马斯洛的需求理论
    2.3 品绩考核管理的原则
    2.4 品绩考核管理的工具与方法
        2.4.1 绩效考核的工具和方法
        2.4.2 品德考核的工具和方法
        2.4.3 品绩考核的工具和方法
3 山东FH集团公司员工品绩考核管理现状
    3.1 企业基本概况
    3.2 人力资源现状分析
        3.2.1 组织架构
        3.2.2 人员结构分析
        3.2.3 山东FH集团绩效管理现状
    3.3 绩效管理方面存在的问题和原因分析
4 FH集团公司员工品绩考核指标体系构建
    4.1 目标及原则
    4.2 品绩考核管理开展的模式
    4.3 品绩管理体系设计
        4.3.1 确立品德指标
        4.3.2 确立绩效指标
        4.3.3 品绩管理指标的确定
        4.3.4 品绩管理指导与改进
5 FH集团公司品绩管理方案的实施
    5.1 方案的实施计划
    5.2 实施过程中的关键环节
        5.2.1 实施的组织机构
        5.2.2 实施前的培训与动员
        5.2.3 实施过程中的沟通
    5.3 方案实施过程中需注意的事项
        5.3.1 品绩管理与传统考核方法的区别
        5.3.2 品绩管理与人力资源管理的关系
        5.3.3 品绩管理与制度管理的关系
        5.3.4 品绩管理与管理信息化
6 结论
    6.1 主要结论
    6.2 进一步研究的问题
参考文献
附录
致谢
作者简介及读研期间主要科研成果



本文编号：3536521