某企业人力资源管理方案设计与优化分析

发布时间：2021-12-17 08:02

　　企业的人力资源管理诊断是具有丰富知识和经验的诊断人或专家利用科学、合理的方法对企业的人力资源管理中的问题进行全面、系统的分析与研究,最终制定出符合本企业发展规划的方案的过程。从而,帮助企业提高其运营能力和经济效益,最终实现可持续发展战略目标。国有建筑企业在目前建筑市场竞争压力下,其优势略显下降,尤其在项目施工过程中的人力资源管理方面然的仍处始阶段。没有系统的、可持续性的现代管理模式,人员的选拔与考核,薪酬与绩效的管理以及企业文化建设方面存在诸多弊端。国有企业的人力资源管理问题的诊断也成为我们必须要予以重视并研究的课题,通过企业人力资源管理的诊断,将重新确立企业的发展战略目标、重组企业的组织架构、并建立起一套适合企业自身特点的人员招录、薪酬与绩效管理等体系,以提高企业的综合管理水平和增强企业凝聚力。本文对研究背景、国内外相关文献、人力资源管理的概念、人力资源管理诊断理论进行了阐述,结合中铁某建筑施工企业在项目施工过程反映出来的突出问题,运用问卷调查表的方法展开调研,对调研结果分析其深层次的原因,结合国家当前的政策和建筑行业的发展现状及本企业的自身特点,提出解决对策,制定科学合理的解决方案... 

【文章来源】：河北工程大学河北省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 人力资源管理的研究背景及意义
        1.1.1 人力资源管理的研究背景
        1.1.2 人力资源管理研究意义
    1.2 人力资源管理理论概述及发展
        1.2.1 人力资源管理理论概述
        1.2.2 人力资源管理理论的发展
    1.3 国内外人力资源管理理论综述
        1.3.1 美国人力资源管理模式的特点
        1.3.2 日本人力资源管理模式的特点
        1.3.3 我国人力资源管理模式的特点
    1.4 研究内容与研究过程
        1.4.1 研究目标
        1.4.2 研究思路
        1.4.3 研究内容
        1.4.4 研究方法
        1.4.5 研究过程
第2章 人力资源的诊断分析与研究理论
    2.1 人力资源管理的诊断
        2.1.1 人力资源管理的诊断概念
        2.1.2 人力资源管理诊断的目的与意义
    2.2 人力资源管理的诊断内容
        2.2.1 组织人员基本情况
        2.2.2 人力资源战略
        2.2.3 人力资源的组织结构
        2.2.4 人员的配置与使用
        2.2.5 组织内部人员关系
        2.2.6 组织人员的薪酬与激励
        2.2.7 组织的绩效管理
        2.2.8 组织文化建设
        2.2.9 组织内部与外部环境
    2.3 人力资源管理诊断流程
    2.4 人力资源管理诊断方法
    2.5 人力资源管理诊断前后的对比分析
    2.6 人力资源管理诊断的研究理论
    2.7 本章小结
第3章 某企业项目人力资源管理现状调查与分析
    3.1 企业及项目的基本情况介绍
    3.2 项目部的组织机构
    3.3 项目人力资源管理的调查结果
        3.3.1 项目人员基本情况调查
        3.3.2 项目人力资源的组织结构调查
        3.3.3 项目人员的配置与使用调查
        3.3.4 项目部人员关系调查
        3.3.5 项目人员的薪酬与激励调查
        3.3.6 项目部与企业文化调查
        3.3.7 项目部内部与外部环境调查
    3.4 项目人力资源管理现状诊断与分析结论
        3.4.1 项目人力资源组织结构诊断分析结论
        3.4.2 项目人员的配置与使用诊断分析结论
        3.4.3 项目人员关系诊断分析结论
        3.4.4 项目薪酬与绩效管理诊断分析结论
        3.4.5 项目部与企业文化诊断分析结论
        3.4.6 项目部内部与外部环境诊断分析结论
    3.5 本章小结
第4章 某企业人力资源管理方案设计与优化
    4.1 确定企业发展战略计划
    4.2 企业组织机构整合
        4.2.1 建立各地区层级的组织机构
        4.2.2 增设企业职能部门
    4.3 完善人力资源招录及使用制度
        4.3.1 扩大招聘渠道
        4.3.2 强化企业内部的竞聘制度
        4.3.3 完善企业外部招聘程序
    4.4 完善企业的人员培训制度
        4.4.1 细化员工的培养计划
        4.4.2 完善企业的培训计划
    4.5 完善绩效管理体系
        4.5.1 绩效考核类别
        4.5.4 考核内容与方法
    4.6 优化薪酬管理体系
        4.6.1 宽带薪酬管理模式
        4.6.2 宽带薪酬的特点
        4.6.3 宽带薪酬管理模式的应用
    4.7 建立良好的企业文化氛围
    4.8 针对项目人力资源管理的辅助措施
        4.8.1 项目组织成员互选制度
        4.8.2 建立良好的人员合作关系
        4.8.3 营造健康、舒适的项目环境
        4.8.4 ABS模式的奖金发放制度
    4.9 本章小结
结论
致谢
参考文献
作者简介


【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3539707