游戏化思维在新生代员工绩效管理中的应用——以逻辑思维公司为例

发布时间：2021-12-17 16:08

　　如今,新生代员工在全球企业员工总数中的占比越来越大,对企业发展的推力作用越来越明显。然而企业的传统管理对新生代员工的吸引力不足。对此,许多企业变革了管理制度,将游戏化思维应用到企业管理中,成就了许多成功案例。以罗辑思维公司为例,经研究,该公司将游戏化思维贯穿于公司绩效管理中的目标设计、过程指导、考核反馈、激励发展四个阶段,有效地激发了员工的内在动机,增强了员工的工作积极性。通过研究罗辑思维公司绩效管理游戏化的优势和不足,总结出一系列有关企业如何应用游戏化思维至企业绩效管理中的经验和建议,帮助企业通过优化管理制度来增强自身对新生代员工的吸引力。 

【文章来源】：价值工程. 2020,39(02)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

逻辑思维公司游戏化思维管理体制框架

逻辑思维公司组织架构略图

逻辑思维公司最为典型的游戏化管理制度是一种名为“节操币”的管理制度。如图3所示，节操币支持赠予行为，而非是持有者用于直接消费。节操币是逻辑思维公司内部发布的一种货币，全体员工每个月会领到十张节操币，用于赠与那些在工作中表现良好的员工。一百面值的节操币对应的人民币价值是20元。节操币的赠予过程有严格的监督以保证其制度的公平公正性。获得节操币数量最多的员工将被冠以“节操王”的称号，并获得公司发放的额外物质奖励。节操币制度能满足员工的三种基本心理需要：能力需要、自主需要和关系需要。员工收到节操币产生了一种成就感，满足了其能力需要。员工自由选择赠送节操币满足了其自主需要和社交需要。这三种心理需求的极大满足能催发员工的内在动机，从而增加他们的工作积极性。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3540471