Y公司基层员工激励方案研究

发布时间：2021-12-19 03:28

　　对于一个企业来说,人力资源是企业成功的关键,是企业的核心资源,是企业生存和发展的重要推动力。企业管理者希望员工能够充分发挥潜力,积极工作,为企业创造更多的价值,不仅要选好人、用好人,还要能够有效激励人。基层员工是企业发展的基础,也是企业价值的直接创造者。本文以Y公司为研究对象,探索构建一个适合有效的基层员工激励体系。本文首先从员工激励的基本理论出发,提出了基层员工激励的背景和重要意义,概述了国内外员工激励的相关理论研究现状。其次,重点展开对Y公司的研究,在阐述了 Y公司基本情况的基础上,通过对公司基层员工激励现状的调查研究,调查了 Y公司基层员工对公司激励方案的满意度,并对提出的意见和建议进行总结分析。然后,通过实地调研和走访Y公司基层员工,分析了当前Y公司基层员工激励方案存在的具体问题,主要集中在薪酬激励不足、职业发展激励仍需改进、精神激励效果不佳、绩效考核有待完善等方面。最后,在前期大量工作的基础上,尝试从薪酬激励、晋升激励、情感激励和完善绩效考核等方面设计和优化基层员工激励方案。第一,从薪酬结构、薪酬确定、薪酬调整、薪酬计算与支付、员工自主选择性福利等五个方面设计和优化基层员工的... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１?Ｙ公司的组织结构??．?Ｆｉｇ．?１?ｔｌｉｅ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｃｏｍｐａｎｙ??

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3543682