论煤炭企业人力资源管理如何落实以人为本

发布时间：2021-12-19 13:11

　　随着社会不断发展,人才成为推动企业发展和提高企业竞争力的核心,因此人力资源管理工作成为企业日常管理的重点。由于人本身具有复杂性和不确定性,导致煤炭企业人力资源管理存在诸多问题,严重影响了员工劳动积极性与主人翁精神的培养。企业人力资源管理必须落实"以人为本"的管理理念,转变传统的人事管理观念,通过各种方法积极满足员工需求,培养并调动员工的积极性、奉献意识与创新能力,最终实现企业与员工共同成长。分析了煤炭企业人力资源管理现状,提出了具体措施,希望能提升煤炭企业人力资源管理水平。 

【文章来源】：山西农经. 2020,(13)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 树立“以人为本”的管理理念
2 人力资源管理激发员工工作积极性的方法
    2.1 尊重员工的主体意识
    2.2 满足员工的合理需求
    2.3 建立完善的人才选拔机制
3 人力资源管理强调奉献与创新精神
    3.1 提高员工对企业的忠诚度
    3.2 培养员工的创新精神
4 人力资源管理要为人才搭建展示才能的平台
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]柔性管理在人力资源管理中的应用研究[J]. 杨继红.  农家参谋. 2020(12)
[2]国有企业单位人力资源管理的绩效考核[J]. 蔡倩.  中国商论. 2020(10)
[3]煤炭企业工资管理存在的问题及对策探讨[J]. 丁娜.  企业改革与管理. 2020(07)
[4]去产能背景下煤炭企业人力资源风险探究[J]. 杨波.  中国集体经济. 2020(08)
[5]煤矿企业政工工作与人力资源管理问题[J]. 段春晖.  办公室业务. 2020(04)
[6]以人为本的企业人力资源战略管理优化研究[J]. 周毅婷.  智库时代. 2018(44)



本文编号：3544477