LX集团人力资源激励体系优化研究
发布时间：2021-12-21 20:36
社会转型升级的关键时期为公司的发展创造了更多的机会,但与此同时,伴随着市场竞争的日益激烈化,公司在发展过程中也面临着很大的压力和挑战。因此,企业在发展壮大的过程中不仅要重视产品质量的提升和新市场的开辟,更要重视“人”在公司发展中的重要性。因此,重视企业内部人力资源激励体系优化,使员工能够尽快地适应企业文化和工作内容,是提高工作效率、促进企业发展的一个重要途径。同时也是提升和增强员工的责任心的一个重要举措。通过建立健全公平的、完善的人力资源激励体系,能够充分发挥人才的优势带动作用。论文采取文献资料查阅法、实际调研法等研究方法相结合,以LX集团作为主要的调研对象,对该集团员工激励体系发展中存在的突出问题进行了阐述和评估。经过调查研究,LX集团在人力资源激励方面的问题主要有薪酬激励不公平且缺乏个性化、绩效考核不够完善、晋升通道不够健全、忽视企业文化建设。针对发现的问题,论文在薪酬体系的建立方面优化了LX集团的薪酬结构,在绩效考核方面细化了权重并设计了一套新的打分方法,在职业生涯的发展规划层面优化了晋升路径。同时,为了保障优化后的激励体系可以顺利实施,对未来员工激励体系工作的开展提出了一些具有...
【文章来源】：山东师范大学山东省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
017年LX集团员工招聘数量图
图 3-2 2017 年 LX 集团组织结构图3.1.3 人员概况企业从初创期发展到现在的规模，无论是在经济效益上还是在员工规模上，都实现较大的突破和发展。而这些成绩的取得与 LX 集团重视人力资源管理工作、不断开辟供给道招募优秀人才有直接的关系。LX 集团的人力资源供给渠道主要有内部招聘和外部选拔种方式。如表 3-1 所示：企业发展到现在，人员数量规模很大。表 3-1 LX 集团员工分布图管理人员 销售人员 技术人员 其他人员 合计博士 295 0 327 0 622硕士 318 363 578 0 1259本科 1302 1504 837 584 4227
山东师范大学硕士学位论文着 LX 集团对人力资源管理工作的重视程度不断增强，在 2009 年初专门成立，并通过社会招聘、网络招聘等方式吸收了 5 名人力资源管理专员负责整个培训、考核等工作。随着人力资源工作逐步规范化，对员工的培训也逐步走轨道。尤其是近两年来，在积累了一定的经验以后，员工培训工作得到了突一方面，培训的内容更加丰富化，将员工的专业技能培训与企业文化有机融公司的制度规范、工作内容等有了更加全面的了解；另一方面，培训时间逐的两天的培训时间延长至一周，不仅包括理论知识的培训，更增加了实践模培训等相关的内容。
【参考文献】：
期刊论文
[1]公平理论在企业薪酬激励中的应用[J]. 张建荣. 商场现代化. 2019(05)
[2]企业人力资源薪酬激励机制的构建策略[J]. 王均艳,赵迪俐. 企业改革与管理. 2018(24)
[3]国有企业高层管理人员职业生涯预期与企业风险关系研究[J]. 盛明泉,汪顺,鲍群. 管理学报. 2018(11)
[4]创新管理手段 引领员工职业发展——A电力公司员工职业生涯管理实践[J]. 赵军,董勤伟,吴超. 经济研究导刊. 2018(29)
[5]基于期望理论的90后员工激励研究[J]. 赵昉. 企业改革与管理. 2018(14)
[6]社会组织人力资源管理的困境与消解[J]. 潘修华,庞鹏翔. 学会. 2018(06)
[7]建立基于员工职业发展的“培训-评价-岗位（岗级）”闭环管理机制[J]. 林俊昌,邵国栋,吴江苇,欧阳霄,陈伟. 中国电力教育. 2018(04)
[8]管理学的X-Y理论在自主学习管理中的应用[J]. 左昕. 经贸实践. 2017(23)
[9]我国企业人力资源激励存在的问题及对策[J]. 袁勇. 劳动保障世界. 2017(35)
[10]浅析企业人力资源薪酬激励机制的构建[J]. 崔刚. 化工管理. 2017(34)
硕士论文
[1]中小企业销售人员薪酬激励研究[D]. 付万春.河北农业大学 2012
[2]企业人力资源的激励机制研究[D]. 李玉志.哈尔滨工程大学 2004
[3]中国国有企业激励机制研究与探讨[D]. 范明丰.对外经济贸易大学 2003
本文编号：3545137
【文章来源】：山东师范大学山东省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
017年LX集团员工招聘数量图
图 3-2 2017 年 LX 集团组织结构图3.1.3 人员概况企业从初创期发展到现在的规模，无论是在经济效益上还是在员工规模上，都实现较大的突破和发展。而这些成绩的取得与 LX 集团重视人力资源管理工作、不断开辟供给道招募优秀人才有直接的关系。LX 集团的人力资源供给渠道主要有内部招聘和外部选拔种方式。如表 3-1 所示：企业发展到现在，人员数量规模很大。表 3-1 LX 集团员工分布图管理人员 销售人员 技术人员 其他人员 合计博士 295 0 327 0 622硕士 318 363 578 0 1259本科 1302 1504 837 584 4227
山东师范大学硕士学位论文着 LX 集团对人力资源管理工作的重视程度不断增强，在 2009 年初专门成立，并通过社会招聘、网络招聘等方式吸收了 5 名人力资源管理专员负责整个培训、考核等工作。随着人力资源工作逐步规范化，对员工的培训也逐步走轨道。尤其是近两年来，在积累了一定的经验以后，员工培训工作得到了突一方面，培训的内容更加丰富化，将员工的专业技能培训与企业文化有机融公司的制度规范、工作内容等有了更加全面的了解；另一方面，培训时间逐的两天的培训时间延长至一周，不仅包括理论知识的培训，更增加了实践模培训等相关的内容。
【参考文献】：
期刊论文
[1]公平理论在企业薪酬激励中的应用[J]. 张建荣. 商场现代化. 2019(05)
[2]企业人力资源薪酬激励机制的构建策略[J]. 王均艳,赵迪俐. 企业改革与管理. 2018(24)
[3]国有企业高层管理人员职业生涯预期与企业风险关系研究[J]. 盛明泉,汪顺,鲍群. 管理学报. 2018(11)
[4]创新管理手段 引领员工职业发展——A电力公司员工职业生涯管理实践[J]. 赵军,董勤伟,吴超. 经济研究导刊. 2018(29)
[5]基于期望理论的90后员工激励研究[J]. 赵昉. 企业改革与管理. 2018(14)
[6]社会组织人力资源管理的困境与消解[J]. 潘修华,庞鹏翔. 学会. 2018(06)
[7]建立基于员工职业发展的“培训-评价-岗位（岗级）”闭环管理机制[J]. 林俊昌,邵国栋,吴江苇,欧阳霄,陈伟. 中国电力教育. 2018(04)
[8]管理学的X-Y理论在自主学习管理中的应用[J]. 左昕. 经贸实践. 2017(23)
[9]我国企业人力资源激励存在的问题及对策[J]. 袁勇. 劳动保障世界. 2017(35)
[10]浅析企业人力资源薪酬激励机制的构建[J]. 崔刚. 化工管理. 2017(34)
硕士论文
[1]中小企业销售人员薪酬激励研究[D]. 付万春.河北农业大学 2012
[2]企业人力资源的激励机制研究[D]. 李玉志.哈尔滨工程大学 2004
[3]中国国有企业激励机制研究与探讨[D]. 范明丰.对外经济贸易大学 2003
本文编号：3545137
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