湖北省中小企业人力资源管理现状与对策研究
发布时间：2021-12-22 01:23
在经济全球化的程度日益加深以及国家和政府部门对“大众创业、万众创新”给予越来越多关注的时代潮流之下,中小企业在现代市场经济中的重要位置日益凸显,企业之间的竞争也愈演愈烈。强化中小企业的人力资源管理能力,既是获得长久竞争实力的要求,也是保持持续发展活力的重要保障。中小企业在湖北省经济发展中发挥着不可忽视的作用,提供了四分之三的就业岗位,贡献了一半以上的财政收入,在“互联网+”、“中国制造2025”的时代背景之下,中小微企业更是成为湖北省新常态下企业转型升级的重要支撑。我国中小企业的人力资源管理水平依然处于初期摸索阶段,虽然近年来取得了一些研究成果,却仍然存在着多重问题。尽管这些问题在各个区域与不同行业内的表现会有细微区别,但是这些矛盾已经无可避免地影响到了中小企业的市场竞争能力与发展生命力。湖北省的中小企业大多数以传统生产制造业和传统服务业为主,企业在人力资源管理方面凸显的问题也具有一定的行业特点。本文在对湖北省中小企业人力资源管理情况深入摸底了解的基础上,阐述了人力资源管理在当代企业管理中的突出地位。通过大量数据和实际案例,深入剖析湖北省的中小企业在人力资源管理方面暴露出来的各类弊端,...
【文章来源】：华中师范大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：47 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３．１湖北省中小企业人力资源管理面临的最大困难??数据来源：《２０１７年湖北省中小企业发展报告》??
Ｔ?Ｔ?一??缺乏Ｉ的人力资源管理人才．＆．４５％??图３．１湖北省中小企业人力资源管理面临的最大困难??数据来源：《２０１７年湖北省中小企业发展报告》??３．１．３缺乏专业的人力资源招聘政策??从人才市场的招聘渠道来看，目前湖北省中小企业人力资源的招聘渠道十分多??元。从图中可以看出网络招聘、政府组织的招聘会、员工或亲友等熟人推荐已成为??目前湖北省中小企业招聘的主要方式。而校园招聘、猎头公司等招聘渠道占总体的??比例却不高。招聘方法代表着员工的获得方式，所以招聘渠道在一定程度上会影响??员工的质量和招聘的效果，也会影响到人岗匹配的程度。除此之外，还能看到湖北??省中小企业的员工需求主要集中在一些中低端的岗位要求上，而对于高等院校毕业??生的需求却并不十分旺盛。??虽然湖北省中小企业人力资源招聘的渠道非常多样，但是员工的实际招聘效果??１０??
网络招聘?丨丨—■—關＿?丨一??图３．２湖北省中小企业招聘渠道构成??数据来源：《２０１７年湖北省中小企业发展报告》??岗位设计、职能定性、职业规划都是企业在开展招聘工作之前应该考虑的重要??因素。但是由于湖北省内很多中小企业缺乏专业的人力资源工从业人员和足够的招??聘成本投入，在招聘员工的时候往往忽视了这些要素，出现盲目招聘的情况。通过??深入多家企业了解分析不难发现，很多企业选用员工的流程都忽略了制定招聘方??案、公布招聘信息、初步挑选、终极面试等一些必备的程序。因为这样一整套招聘??流程走下来会耗费太多的时间成本和财务成本。不管是企业的管理者还是具体负责??招人的人力资源工作人员都不愿意花费过多的时间和精力以及成本去挑选员工，只??把人力资源招聘的目的看作是招聘到“人”，而不是去招聘到“合适的人”。这种招??聘方式表面上看起来节省了时间成本，好像是提高了招聘效率，其实不然。招聘到??的员工难以适应岗位的需要，员工能够为企业带来的价值也就不言而喻了。这种招??聘人才的操作方式很难挑选到长期适合企业发展的人才，必然将人才流失的风险大??幅提高。所以从本质而言
【参考文献】：
期刊论文
[1]探析人力资源管理中情感激励的应用方法[J]. 胡颖. 财经界(学术版). 2013(07)
[2]浅谈中小企业文化建设存在的问题和对策[J]. 张雪松. 河北民族师范学院学报. 2012(03)
[3]试论中小企业的家族式管理的利弊[J]. 陈博,王赫. 中国外资. 2012(08)
[4]中小企业人力资源管理现状及对策研究[J]. 解媛. 中国商贸. 2011(30)
[5]提升中小企业员工培训效果的策略[J]. 肖祥国. 北方经济. 2011(16)
[6]海底捞的秘密[J]. 黄铁鹰. 中国企业家. 2011(Z1)
[7]浅谈基于马斯洛需要层次理论的员工激励机制[J]. 李瑛瑛,丁辉. 大众科技. 2010(09)
[8]浅论国企核心员工激励体系的建立和完善[J]. 董印杰. 经济研究导刊. 2010(23)
[9]树立现代人力资源管理的理念[J]. 王洪波. 商业经济. 2010(08)
[10]浅析我国中小企业员工激励问题及对策[J]. 林波. 大众商务. 2010(06)
硕士论文
[1]基于关键绩效指标的我国中小企业绩效管理研究[D]. 王博.东北师范大学 2007
本文编号：3545520
【文章来源】：华中师范大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：47 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３．１湖北省中小企业人力资源管理面临的最大困难??数据来源：《２０１７年湖北省中小企业发展报告》??
Ｔ?Ｔ?一??缺乏Ｉ的人力资源管理人才．＆．４５％??图３．１湖北省中小企业人力资源管理面临的最大困难??数据来源：《２０１７年湖北省中小企业发展报告》??３．１．３缺乏专业的人力资源招聘政策??从人才市场的招聘渠道来看，目前湖北省中小企业人力资源的招聘渠道十分多??元。从图中可以看出网络招聘、政府组织的招聘会、员工或亲友等熟人推荐已成为??目前湖北省中小企业招聘的主要方式。而校园招聘、猎头公司等招聘渠道占总体的??比例却不高。招聘方法代表着员工的获得方式，所以招聘渠道在一定程度上会影响??员工的质量和招聘的效果，也会影响到人岗匹配的程度。除此之外，还能看到湖北??省中小企业的员工需求主要集中在一些中低端的岗位要求上，而对于高等院校毕业??生的需求却并不十分旺盛。??虽然湖北省中小企业人力资源招聘的渠道非常多样，但是员工的实际招聘效果??１０??
网络招聘?丨丨—■—關＿?丨一??图３．２湖北省中小企业招聘渠道构成??数据来源：《２０１７年湖北省中小企业发展报告》??岗位设计、职能定性、职业规划都是企业在开展招聘工作之前应该考虑的重要??因素。但是由于湖北省内很多中小企业缺乏专业的人力资源工从业人员和足够的招??聘成本投入，在招聘员工的时候往往忽视了这些要素，出现盲目招聘的情况。通过??深入多家企业了解分析不难发现，很多企业选用员工的流程都忽略了制定招聘方??案、公布招聘信息、初步挑选、终极面试等一些必备的程序。因为这样一整套招聘??流程走下来会耗费太多的时间成本和财务成本。不管是企业的管理者还是具体负责??招人的人力资源工作人员都不愿意花费过多的时间和精力以及成本去挑选员工，只??把人力资源招聘的目的看作是招聘到“人”，而不是去招聘到“合适的人”。这种招??聘方式表面上看起来节省了时间成本，好像是提高了招聘效率，其实不然。招聘到??的员工难以适应岗位的需要，员工能够为企业带来的价值也就不言而喻了。这种招??聘人才的操作方式很难挑选到长期适合企业发展的人才，必然将人才流失的风险大??幅提高。所以从本质而言
【参考文献】：
期刊论文
[1]探析人力资源管理中情感激励的应用方法[J]. 胡颖. 财经界(学术版). 2013(07)
[2]浅谈中小企业文化建设存在的问题和对策[J]. 张雪松. 河北民族师范学院学报. 2012(03)
[3]试论中小企业的家族式管理的利弊[J]. 陈博,王赫. 中国外资. 2012(08)
[4]中小企业人力资源管理现状及对策研究[J]. 解媛. 中国商贸. 2011(30)
[5]提升中小企业员工培训效果的策略[J]. 肖祥国. 北方经济. 2011(16)
[6]海底捞的秘密[J]. 黄铁鹰. 中国企业家. 2011(Z1)
[7]浅谈基于马斯洛需要层次理论的员工激励机制[J]. 李瑛瑛,丁辉. 大众科技. 2010(09)
[8]浅论国企核心员工激励体系的建立和完善[J]. 董印杰. 经济研究导刊. 2010(23)
[9]树立现代人力资源管理的理念[J]. 王洪波. 商业经济. 2010(08)
[10]浅析我国中小企业员工激励问题及对策[J]. 林波. 大众商务. 2010(06)
硕士论文
[1]基于关键绩效指标的我国中小企业绩效管理研究[D]. 王博.东北师范大学 2007
本文编号：3545520
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