财务共享中心运营初期面临的问题及对策分析

发布时间：2021-12-30 21:59

　　财务共享服务中心运营管理的水平决定着集团公司上线财务共享的成败。通过分析A集团财务共享服务中心上线运营初期面临的人员、系统、职责界面等三方面问题,总结该财务共享服务中心在人力资源配置与考核、保障系统稳定与有效、职责界面管理与切分等三方面的应对策略,希望对正在实施和即将采用财务共享服务模式的企业解决类似问题提供参考。 

【文章来源】：市场周刊. 2020,33(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、 引言
二、 财务共享服务中心的成立背景
三、 运营初期发现的问题分析
    (一)岗位设置不匹配
        1. 人员不均衡
        2. 岗位不适应
    (二)信息系统不完善
        1. 系统稳定性
        2. 需求匹配度
    (三)职责界面不清晰
        1. 系统界面多
        2. 职责界面多
四、 保障平稳运营的相关对策
    (一)统筹调配资源,完善考核制度
        1. 统筹人力资源配置
        2. 完善绩效考核方案
    (二)快速迭代升级,畅通反馈通道
        1. 提升系统稳定性
        2. 增强系统有效性
    (三)梳理各方职责,固化职责界面
        1. 系统界面管理方案
        2. 职责界面切分方案
五、 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]如何做好企业财务共享服务中心运营管理[J]. 高玲玲.  今日财富. 2020(02)
[2]财务共享服务中心的日常运营优化探讨——以苏宁易购集团股份有限公司为例[J]. 徐峻.  财会通讯. 2019(14)
[3]浅析如何做好国有企业财务共享服务中心运营与管理[J]. 王金红.  财会学习. 2019(07)
[4]企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J]. 张瑞君,陈虎,张永冀.  会计研究. 2010(07)



本文编号：3559039